第一讲 认识目标管理 1、企业为什么要引进目标管理 2、目标管理威力何在 3、目标管理的工作流程 第二讲 提高业绩型目标管理 1、高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 2、什么是提高业绩型目标管理？ 3、如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 第三讲 目标管理之前奏 1、如何获得最高管理阶层的支持？ 2、怎样选择负责推行目标管理的部门？ 3、负责推行目标管理部门应做好哪些工作？ 4、如何选择合乎需要的目标管理方式？ 5、如何搞好推行目标管理宣传和训练工作？ 第四讲 目标管理之时间进度管理 1、目标制定时间管理 2、目标协调时间管理 3、目标实施控制时间管理 4、目标管理全过程时间管理 第五讲 如何制定目标 1、有效目标的原则 2、制定目标的步骤 第六讲 目标管理的各种工具 1、目标体系图 2、目标卡 第七讲 目标的有效执行 1、下属如何执行目标？ 2、上级如何协助下属执行目标？ 3、如何确保目标的执行？ 第八讲 目标执行过程中的跟踪检查 1、跟踪检查的目的是什么？ 2、跟踪检查要遵循哪些原则？ 3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点？ 4、跟踪检查的工具； 第九讲 目标的修正 1、目标为何一般不要修正？ 2、有哪些原因需要修正目标？ 3、如何修正目标？ 第十讲 目标执行成果评估的一般原理和绩效奖惩 1、如何评估目标管理的成果？ 2、评估的具体步骤是什么？ 3、目标执行成果评估的具体办法 4、如何对绩效进行奖惩