1.1.    合同签订：生产科设备办根据已经确定项目及要求进行合同谈判、招投标、技术协议签订、最后签订项目合同。

1.2.    施工准备：合同签订后，生产科设备办代表建设方进行三通一平等施工准备工作。

1.3.    开工申请：施工单位按合同工期要求和准备工作完善情况向建设方申请开工。

1.4.    工程预付款：财务科按合同条款要求向施工单位预付工程款。

1.5.    工程施工全过程：施工单位按合同条款进行施工。

生产科设备办对施工全过程进行工程质量、进度进行控制和监督。

财务科按合同条款和工程进度付款。

设计单位对施工过程中进行设计现场服务和设计变更修改。

质量监督站对重要部位的施工进行现场质量监督。

使用单位对施工全过程有需要配合的要求进行配合。

1.6.    竣工验收申请：施工单位对已完成工程，经自检合格后，向建设方提出验收申请。

1.7.    组织验收：生产科设备办对施工单位提出验收申请批准并组织各有关单位(使用单位、设计单位、财务科、生产科、政府部门等)验收。

1.8.    工程结算：生产科设备办对已竣工验收通过项目，对工程验收资料审查后进行工程结算，或委托有关单位结算。

1.9.    结算审核付款：财务科根据合同条款和工程结算书进行结算审核后付款。

1.10.  工程转固：财务科根据结算书、验收单、领用单等办理转固手续，并向使用单位发出工程启用通知单，工程转入使用单位管理。

2.  附则

2.1.    制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。

2.2.    公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。