姓名

部门

配套委员会

岗位

物供副总

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

按时交货情况

收料通知单

直接上级

20%

标准定义

所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣4分。满分100分，得分不能为负值。

采购物料质量批次不合格率

(A)

检验合格统计表

直接上级

20%

说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。

标准定义

得分区间

A £1％

91～100

1％< A £3％

81～90

3％< A £5％

61～80

5％< A £7％

41～60

7％< A

0～40

库房

管理

直接上级

直接上级

30%

标准定义

因仓库收发料原因影响生产一次扣5分；

因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣10分；

因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣20分；

因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，一次扣30分。

部门预算费用执行率

(B)

（通用指标）

财务部

财务经理

10%

说明：部门预算费用执行率B =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义

得分区间

-10% ≤B

91～100

-10% < B ≤-5%

81～90

-5% < B ≤0

61～80

0 < B ≤5%

41～60

B > 5%

0～40

领导综合满意度（通用指标）

直接上级

直接上级

10%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

91～100

超出计划要求，超过公司预期目标

81～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

61～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

41～60

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

0～40

态度指标：

态度得分

总经理

总经理

10%

最终绩效得分

行政副总评语

                                           签字：        日期：

总经理评语

                                         签字：        日期：