姓名

部门

生产调度部

岗位

经理

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

生产调度情况

生产调度记录

直接上级

40%

说明：对生产调度工作的综合评分

标准定义

得分区间

能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。

91～100

生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。

81～90

生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。

61～80

生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。

41～60

生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。

0～40

排单计划达成率

(A)

日排单计划

日排单计划未正常履行记录

生产副总

30%

说明： A＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率

实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）

标准定义

得分区间

A ³0.9

91～100

0.9> A ³0.8

81～90

0.8> A ³0.7

61～80

0.7> A ³0.6

41～60

0.6> A

0～40

部门预算费用执行率(B)

（通用指标）

财务部

财务经理

10%

说明：B =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义

得分区间

-10% ≦B

90～100

-10% < B ≤-5%

80～90

-5% < B ≤0

70～80

0 < B ≤5%

60～70

B > 5%

60分以下

领导综合满意度（通用指标）

生产副总

生产副总

10%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90～00

超出计划要求，超过公司预期目标

80～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

60～70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

生产副总

生产副总

10%

最终绩效得分

人力资源部评语

                                           签字：        日期：

生产副总

评语

                                         签字：        日期：

姓名

部门

生产调度部

岗位

经理

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

产值达成率(C)

产值统计表

生产副总

20%

说明：C ＝实际产值/计划产值

标准定义

得分区间

C ³1.2

91～100

1.2> C ³1

81～90

1> C ³0.9

61～80

0.9> C ³0.8

41～60

0.8> C

0～40

本部门员工满意度

（通用指标）

满意度调查报告

生产副总

10%

说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

权重

评分

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

生产副总

70%

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部评部

                                           签字：        日期：

生产副总

评语

                                         签字：        日期：