课程收益： 1、 掌握产品制造和人工成本的浪费 2、 掌握产品直接材料的成本 3、 掌握原材料成本降低的方法 4、 掌握生产过程成本降低的方法 5、 掌握成品成本降低的方法 6、 减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 7、 减少品质不良的浪费 8、 减少采购仓储管理中的浪费 9、 减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转 课程对象： 本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长） 课程提纲： 前言：企业要不得的成本意识（由“打土豪，分田地”说开去） “我不是经理，成本与我无关” “公家的东西，不用白不用” “节约了成本，我有什么好处” 综述：产品成本的结构 “产品成本的结构” “费用的分类” 一、从产品实现的过程分析成本 1、销售订单--生产的成本 2、生产计划--MRP的成本 3、采购、品质、仓库--车间的成本 4、人力资源、财务--生产的成本 5、技术研发--批量生产的成本 n 案例：民主制度产生的浪费 n 案例：某轴承公司的人员浪费 n 案例：某集团公司的成功运作模式 二、制造成本管理控制 1、订单处理 生管接单的条件 生管接单的处理 生管接单后的处理 2、生产计划成本 角色和定位-----订单总导演/总指挥 做生产计划的前提条件 企业常见的七种浪费 生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 n 案例：结合宁波某集团的运作模式 n 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？ n 秘笈二：编排计划的技巧 n 讨论：计划与物控关系图 n 案例：某自行车厂的流程图 三、物料管理和使用成本（材料成本） 1、最新最先进物料管理模式介绍 2、企业物料管理的精髓 3、企业物料管理的职能 4、生产企业物料管理运作图 四、抓业绩和进度 如何定有效业绩目标 n 短片：打造一流的现场主管 五、生产进度成本控制 1、物料计划不良，改善对策 2、制程品质控制不良，改善对策 3、进度安排的方法 六、采购成本管理控制 1、采购成本的误区 2、采购成本构成 3、成本节约在什么地方？ 4、不同产品的采购方法与问题解决 n 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式 n 案例：选择哪一个供应商 n 案例：选择哪一个供应商 七、产品质量成本 1. 内部故障损失成本 2. 外部故障损失成本 3. 鉴定成本 4. 预防成本