渝中区“企业传承与管理创新专题研修班”专报之八

传承家业     创新发展

    4月22日全天的“家族企业传承与治理”是本次培训的重头戏。

    中国民营企业家族治理专家曾水良以浙江民营企业为样本，对民营企业家发展通史，家族企业六大特色、六大优势、六大弊病及家族企业治理九大瓶颈作了讲解，他认为企业文化构建是核心灵魂，“军事力量的征服可以灭国，但文化力量可以融化天下”，二代传承家业的灵魂是建立属于自身的企业文化。一席话引发了学员们许多感悟。

    通过本次课程的学习，学员发现浙江企业二代传承与重庆企业二代传承既有共通之处又有区别。说是共通，“六大普世”价值观衍生了华人企业的共通问题，表现为：人治化陋习、管理集权独裁、管理断层人才断层、管理情代法、家企不分产权不清、产权分裂式分家。这些问题学员们或多或少都有体会。说是区别，浙大企业的发展程度、重点行业、地域文化、教育管理方式与重庆本期学员背景是不同的：浙大企业一代已完成了创业阶段，而重庆企业不少还需二代继承后再创业；浙江企业普遍比重庆企业强大，浙江一代渴望二代继承家业的心愿更为强烈；不同企业发展阶段会面临不同的矛盾，重庆二代的传承阻力复杂程度较低，创新的可操作性更强；浙江二代多是因为个人兴趣爱好打算再创业，而重庆企业许多二代除了兴趣爱好外，更多是因为行业前景受限和发展程度不高，发现创业比守业发展更好。

    学员们理解了父辈们创业的不易，坚定了继承家业的决心和信心，回渝后，用本课学习的方法运用到自己的企业中去，实现家业传承、创新发展！