高绩效的团队管理训练 课程简介：本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与管理要素、如何建立团队愿景与目标、如何建立团队的内部规则与团队文化、如何在团队内建立充分沟通的机制与建立相互信任、如何在团队中更好地用人并作好知识型员工的激励。本课程的特色是集原理方式讲授、案例与视频研讨分析、实际演练体验以及游戏启发式的教学活动为一体。在此课程中，学员掌握作为团队管理者，如何领导成功一个团队成为高绩效的团队。 课程时数：2天(每天 6.5小时) 适合对象：中高层管理者 培训形式：讲授、案例研讨、演练、游戏 培训讲师：杨发明先生 教练式领导力专家 浙江大学管理学博士 美国NLP高级执行师 德国组织系统排列专家 加拿大海文心理学院文凭 中国十大领导力专家 中国注册会计师（CPA） 原华为公司高级管理培训师 原华为公司资深人力资源顾问 原华为公司培训发展总监 原华为公司IPD变革核心委员 原国家自然科学基金资助优秀青年学者 (详细介绍备索) 课程概要提纲： 一、 高绩效团队的八大特征与解剖 1、 高绩效团队的特征 1） 团队的要素（演练：组建团队） 2） 高绩效团队的八大特征：共同的愿景与目标、卓越的领导、共同的游戏规则、信任与沟通、成长与学习、凝聚与归属感 3） 案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队 2、 团队发展的五个阶段：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 二、团队管理者中的角色 1、管理者角色 独立贡献者与管理者的角色区别：劳心与劳力、管事与管人、独立贡献与团队贡献、孤独与表现、自己做与让他人做 2、上中下三层管理者角色 上层定位人性化，是做好人，最重要的能力是洞察力；中层定位是合理化，是做坏人，最重要的能力是人际能力；基层定位是标准化，是做憨人，最重要的能力是技术性能力 3、团队中的角色 推动者、信息收集者、协调者、配合者。。。 三、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导 1、建立团队的共同愿景与共享愿景 1） 优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命 2） 练习：团队愿景与使命分析 3） 勋章与鲜花管理 1、 建立团队的共同目标 1） 共同目标的要素：SMART-AS 2）目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化） 3）案例研讨：部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎么办？ 4）模拟演练：团队上中下互动演练（30分钟） 四、建立团队文化与游戏规则，以原则与规则来领导 1、团队游戏规则的建立（我们提倡什么，我们反对什么） 2、注意团队潜规则 3、以原则与规则来领导，加强团队的执行力 1）管理者的执行力：狼性原则（淘汰弱者，不要将精力浪费在落后者身上；知己知彼、扬长避短）； 2）管理者犯的执行错误（追求完美、言行不一、依赖明星员工）； 3）有效利用检查与控制原则（定期、不定期、第一线检查、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要测量什么）； 4）给予部属自己做决定的权力 7、案例研讨 1）案例研讨：弹性执行与下不为例的矛盾和谐关系？ 2）案例研讨：如何增进团队的凝聚力与士气？ 五、团队辅导与授权，让下属成长与挑担子 1、任务分配（目标分解、有效分工、任务下达、先说先死、责任明晰、贯彻执行力、细节跟进） 2、 案例研讨：对一个部属在任务分配的时候需要注意哪些基本原则？ 3、 授权：责任病毒定律、猴子管理、授权的选人与监控、哪些可以授权而哪些不能、原则性与灵活性的平衡、允许部属犯错误、不要追求完美 4、 案例研讨：授权后越权的处理？ 5、 辅导与培育下属（辅导结构、培育下属的结构与方法、OJT方法、主动性的培养、创建学习型的组织） 6、 案例研讨：下属犯错误如何办？部属工作代理的处理？ 六、充分沟通，建立相互信任的氛围 1、双赢的沟通（双赢的出发点：世界上永远都有第三条道路；双赢的品格；体谅与勇气的均衡；双赢的关系；双赢的协议） 2、情感移入式沟通：换位思考、情感移入、支持式沟通 3、赞美与批评的方法 4、团队信任建立的基本原则与方法 5、性格分析法与团队的因人而异的沟通 6、案例研讨：如何塑造团队信任而开放的沟通？ 七、团队冲突的有效解决 1、 冲突的起因、症状与种类 2、 冲突的识别与解决 1）团队中冲突隐患测试 2）不同类型的冲突的解决之道 3）如何处理团队中的冲突：案例演练 3、 录像观摩研讨：CZ录像 八、团队用人激励艺术与组织氛围营造 1、用好人是最大的激励：管理的白金法则 2、性格测试现场练习：如何用好不同性格的人（40分钟） 3、案例研讨：三种主要特征的下属如何管理？（悍将型、润滑油型、老黄牛型） 4、视频观摩与研讨：如何运用领导力激励自己的团队？ 5、非物质激励方法在团队管理中的应用 答疑与后续行动计划