2011年对标工作计划 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 对标工作总结系列之六：对标工作年终总结之2011年对标工作计划 2011年，集团重点强化*****。为响应集团号召，使对标工作能够****，集团拟进一步强化对标工作，重点抓好以下几项工作：（一）优化对标体系，建立长效对标机制进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体， 通过对标带动集团及下属企业实现“快速突破，持续提升”。（二）强化对标队伍建设，培养高效对标队伍在优化对标体系的基础上，通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化对标队伍建设，提高集团对标队伍的对标能力及对标管理能力，提高集团对标运作效率。同时，通过对标队伍的建设，带动集团对标项目的开展，并通过对标队伍促成对标成果，提升对标成效。（三）加强对标项目管理，提升对标成效1、合理设置对标项目，通过三级协同对标促进战略执行力紧紧围绕“提速增效”，设置集团层面的对标项目如：执行力、企业文化、流程重组、绩效管理等，通过协同对标，有效提升集团战略执行力。同时，发动集团各部门、各分子公司结合现状设置一些提升工作效率和效益的对标项目，进一步提高集团战略执行力。此外，发动全员围绕本职工作瓶颈，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提升全员执行力。2、加强辅导与促成，推动项目快速突破、获得实效统筹好集团对标工作，加强对各对标项目组的辅导，必要时组织相关专家进行促成，推动各对标项目快速突破、获得实效。（四）开展对标成果管理，促进对标成果最大化1、组织成果促成，加速成果呈现，提升成果效益根据对标项目开展情况，通过对标队伍组织相关专家有重点的促成对标成果，加速成果呈现速度，同时提升成果所获效益。2、加强成果固化，促进集团竞争力提升加强数据库建设，总结固化对标过程中的对标经验及各项最佳实践，强化基础管理，促进集团竞争力的提升。3、通过成果再利用，扩大对标成果根据集团情况，推广利用已经形成的各项成果，通过成果的再利用，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。 （完） 若您在写作过程中存在任何困难，请与我们联系，邮件地址：joannamo@139.com。 若需代写对标工作总结，请与莫小姐联系：15360056281。 本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎与作者交流探讨标杆管理实践。 1、对标管理工作总结系列之二：如何撰写对标工作年终总结一 2、对标管理工作总结系列之三：如何撰写对标工作年终总结二 3、 对标工作总结系列之四：标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾 4、对标工作总结系列之五：标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的不足 5、对标工作总结系列之六：对标工作年终总结之2011年对标工作计划