管理诊断能力训练 培训对象：各级管理者、核心业务骨干 培训时间：二天 培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+实战演练 培训讲师：资深咨询专家 杨天河老师 课程大纲： 一、管理诊断基础认识 1、管理诊断的内容 2、为什么要管理诊断 3、管理诊断与内部顾问 4、管理诊断运作基础 二、管理诊断的技能 （一）经营诊断能力训练 1、诊断的基本理念 2、诊断的基本技巧 3、企业常用诊断框架 3.1综合管理诊断 3.2组织氛围诊断 3.3执行力诊断 3.4其它诊断 实战演练：结合单位情况进行诊断 4、诊断问卷及设计技巧 5、调研大纲设计及访谈核心技巧 （二）方案优化能力训练 1、快速优化 1.1瞄准方向是前提 1.2集中资源是关键 1.3坚持不懈是王道 1.4检查控制是保障 1.5对标赶超是手段 2、精细研究 2.1问题研究框架 2.2信息收集分析 2.3诊断框架 2.4量化体系 实战演练：某课题诊断演练 3、系统优化 （三）推动变革能力训练 1、变革阻力管理 1.1变革对员工的心理影响 1.2变革障碍分析及应对策略 1.3变革中的人员分析及应对策略 2、变革推进核心要点 3、成功的变革与失败的变革 4、在平衡中走向成功 三、管理诊断实操演练 1、全面降本增效法 1.1开源核心方法 1.2节流核心方法 1.3竞争力提升核心方法 2、诊断本单位（岗位）降本增效潜力 实战演练：降本增效潜力诊断 部分工具： 1、 5W2H28问法 2、 5why分析法 3、 战事人机法 4、 动态控制法 5、 企业管理飞机模型 6、 综合诊断框架