在一个小的领域里绝对领先，比在一个大的领域里无希望地竞争要容易得多，安全得多，所得报酬也丰厚得多。 做一条小河里的大鱼，比做一头大海中的鲸更容易成功。 我每次开“成功战略”讲座，都要请一位特约嘉宾来“
所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。 截止2012年底，我国中小企业数量达420
传统战略逻辑和价值创新逻辑在战略的五个基本方面有所差异。这些差异决定了经理会提出何种问题、他们会看到并追求那些机会以及他们如何理解风险。 行业假设许多公司将行业状况看做是给定的，相应地来制定战略。价值
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。以下是企业“执行力不足”的8大病因。 一、流程
过去几年红极一时的唯一卫浴最近传出资金链断裂的危机，据媒体报道，其当家人已经被拘捕，公司已经处于风雨飘摇的境地。对唯一卫浴的内情我了解不深，少许的记忆是2010年负责某企业的营销工作时接待该公司采购：
只有10%的公司能让战略落地。那么，是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢? 战略的落地到底有多重要?在全球管理咨询公司合益集团(Hay Group)大中华区副总裁蒋安奕看来，“有没有战略已经不再是衡
随着市场竞争愈演愈烈，企业营销逐渐摆脱了竞争思维的束缚，转而谋求彼此之间的战略联合，这种超越竞争思维的组织形式，旨在通过共同为客户创造新的市场价值。我们将企业调动自己的核心资源进行战略合作，从而创造
在中国，“战略”一词历史悠远，“战”指战争，“略”指谋略，战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后来“战略”已逐渐演变成泛指一定历史
俗话讲的好，“火车跑得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中，中国的很多成
史玉柱自称是“中国最著名的失败者”，这源于当时巨人的失败。他在检讨失败的时候，非常理性地想到了投资原则。 一家企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题。给企业造成最大的损失就是它
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