领导创新突破的重要性！
文交广企业思维管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

“零度创新”代表一种改变原有现状、规则的突破力，强调的是最具活力、理性的创新状态—既要保持冷静的独立性，自主创造，同时也要确保灵活的自由性—即使在没有太多外部资源、动力或者压力的情况下，企业仍然能够保持很强的创新活力。

经典著作《领导力》一书中给出领导力这样的定义：领导力就是带领其他人走到他们从未走过的地方的能力。这个定义，强调了两个理念：一是要带领其他人，二是要走到没有走过的地方。可见，领导力很大成分上意味着不断创新。创新和改革离不开一个坚强的领导，但只有一个领导者是不行的，我们发现，改革和创新的成功实际上是领导者通过自己的影响力，带动其他人共同改变而成功的。这种带领团队不断创新的影响力就是领导力。

众所周知，现在已经是一个竞争白热化的时代，大企业可以靠大规模投资、大规模推广去赢得优势，去生存发展，那么，小企业、尤其是基础更薄，资本更小，甚至还是一个院子几个工人的农业小企业靠什么生存发展，靠什么赢得竞争优势呢？答案很简单，和朱元璋一样，靠与众不同，靠创新。对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

有这样一份调查，当问及谁是公司里最主要的创新推动力时，得票率最高的答案是公司CEO。但是，如果CEO或董事长不是企业创新的主要推动力，如果不是组织内的所有人员都意识到创新对CEO或董事长的重要性，那么公司创新工作能否持续开展以及最终能否成功就很成问题了。

两年前，谁会相信诺基亚会将手机品牌霸主的宝座拱手让给iPhone？五年前，谁会相信比尔·盖茨微软的软件收入会输给乔布斯的苹果？不仅如此，日前（8月11日），苹果公司的市值（当日收盘价高达3372亿美元）还一度超过了埃克森美孚，成为世界第一、全球最有价值的上市公司，并且超过包括伊朗、泰国、丹麦和希腊等165个国家年度GDP的总和。

不可否认的是，诺基亚和微软几年前也还曾是以创新引领世界的品牌巨子，但他们的创新并没有进行持续的保鲜，较之于苹果却相对的停留于静态化了：当苹果已将移动互联网置于手掌（手机）之间时，诺基亚还沉迷于自己的手机品质如何抗摔、过硬；当乔布斯吸引全球的软件工程师及其爱好者，在苹果的平台上开发软件卖钱时，比尔·盖茨还在坚守激发微软的软件开发团队的积极性。国内权威的创新思维管理培训专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）认为，创新必须是动态化的，只有动态创新，才能引领世界。

著名企管专家谭小芳老师（预定创新思维管理培训，请联系13938256450）表示，领导者不能光说不练，虽然定期交流和沟通是树立创新意识的重要部分。最重要的，也是能让员工真正看在眼里，记在心里的，在口头宣传的同时结合行动，领导的日常活动能体现公司对创新的投入和决心。企业需要创新，团队需要创新，但领导力是企业创新的发动机。

前一段时间国务院总理温家宝考察武汉重型机床集团公司时，企业负责人告诉总理：“我们是中国装备、装备中国。”温家宝对围拢过来的职工们说：“‘中国装备、装备中国’这句话说得好，我要加上一句‘中国制造、中国创造’。决定竞争力的，最终是创造、知识产权和品牌，是企业质量和效益。”他鼓励企业干部职工发扬不服输的精神，用自己的智慧和创新使中国制造业由大变强，跻身世界领先地位，为中国制造业争光。可见创新的重要性。

同样，用人艺术和其它领导艺术一样，墨守陈规和坐井观天只能被时代淘汰，唯有突破和创新才能出奇制胜。当前社会，是一个充斥着矛盾和挑战的世界，创新多于继承。领导者不但要知人善任，更要与时俱进，要始终走在时代的前列。一个没有开拓创新魄力的领导者，就难于在领导活动中建功立业。因此领导者要善于因地制宜、因时制宜、因人而异的制定出独特的用人策略，不断提出符合新形势的新措施。保持自己的领导者的时代特色。

伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生，中国企业家能否塑造适应新商业文明时代的钥匙，将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎，也是新阶段中国企业家领导力创新的重要途径。本文从中国众多企业家中找出了四位，四位分别是联想控股集团董事长柳传志、华为集团总裁任正非、海尔集团董事局主席张瑞敏、TCL集团董事长李东生，他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索，谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。

海尔张瑞敏无论是OEC思维管理法，还是SBU模式，他不断地创新中国企业思维管理模式，让所有企业视为畏途的思维管理模式在海尔落地开花，其思维管理模式创新领导力引领着中国企业思维管理意识和思维管理水平不断提升。柳传志很早就开始考虑接班人的问题，并成功将联想一拆为二，并发展了另外三块新业务，在“联想系”里形成了五大少帅各显其能的欣欣局面，由此可见柳传志在接班人培养领导力方面的独树一帜。

TCL集团李东生曾在国际化发展道路上走过弯路，但他矢志不渝，坚定地继续走国际化战略，终于浴火重生，演绎了现实版的“鹰的故事”，其国际化战略领导力又是许多企业家望尘莫及的；华为集团任正非善于发表檄文和演讲，每次都能平地起惊雷，让华为八万多员工醍醐灌顶，也会在社会上产生强大的“涟漪”，足见任正非文化制胜领导力的巨大影响力。以下我们就介绍其中一位优秀企业家表现突出的领导力内涵，从中探索出一些适合中国企业和企业家可以借鉴的领导力思维管理模式。

包括英特尔总裁葛洛夫在内，一些国外的企业家曾经诚恳地分析过中国的企业现状。他们认为：华人这个民族对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但华人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注。在这方面，张瑞敏无疑是个例外。对于组织的运作，他是超乎寻常的热情与关注，近些年他一直潜心推进海尔的“人单合一”的思维管理模式革命。

这种模式的创新之处在于，将海尔的组织结构从传统的思维管理者在上、员工在下的正三角，转为为员工在上、思维管理者在下的倒三角，员工成为企业运行的推动者，思维管理者则从发号施令者变为资源支持者。而作为市场团队，自主经营体纵向和资源支持平台形成一体化，横向和研发团队形成一体化，从而形成纵横一体化的矩阵经营体系。

张瑞敏认为，思维管理中国企业只能用中国式的思维管理模式。他制定的公式是：日本思维管理（团队意识和吃苦精神）＋美国思维管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的思维管理精髓＝海尔思维管理模式。他把实现思维管理的“最高层次自主思维管理”作为自己的目标，说：“海尔的思维管理并不是为了达到某个数字标准，而是提升整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。”

了解海尔的人往往认为：只要张瑞敏在海尔，海尔就尽可放心。可张瑞敏却说：“并非如此。我在海尔与海尔一定健康发展不能简单划等号。你可能把企业做上去，你又可能把它做垮，成也萧何，败也萧何，这种事例不单中国，在世界上也举不胜举。一着不慎，企业就可能垮在自己手上。”也就是这个原因，他只能让自己永远不停地跋涉着。

领导者判断力（结合领导决策写）。领导者的判断力包括思想、观点、理念、视野、分析力度、哲学理念等等。在形而上方面，哲学家、思想家、教育家的思想和判断对人有不可抗拒的影响力。西方的苏格拉底、色诺芬、黑格尔、马克思、邱吉尔、萨缪尔森、以及国学大师孔子、孟子、老子、庄子都给我们留下了丰富的思想宝库和人生的方向和目标。

思想家的视野、远见、思维管理、教诲和判断力给了世上成千上万的人精神和心灵的熏陶，让无数的追随者在他们的后面奔向未来，实现梦想。在经济飞速发展的中国，特别在西方金融危机后世界和市场形势越来越不明晰的今天，政府政策制定者和企业的领军人物急需提升自己的思想、视野、分析力和判断力。准确的判断力是领导者挑战现状、共启愿景的基础，也是吸引下属追随的源泉。