领导力和执行力


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国内最知名的领导力和执行力培训专家是哪位？


欢迎进入著名领导力和执行力专家谭小芳老师课程《领导力和执行力培训》！


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电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述领导力和执行力的操作精髓
案例指导：分析领导力和执行力培训的经典个案
案例训练：掌握领导力和执行力的技能提升方法
行动建议：领导力和执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导力和执行力潜力的行动方案


培训背景：


执行力是一个非常严谨和完整系统的理论，是一整套行为和技术体系，它能使企业形成自家独特的竞争优势。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导力和执行力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《领导力和执行力培训》课程内容如下：


第一讲 方法论
第一说 三位近现代导师的名言
中国近现代导师毛泽东：《实践论》
奥地利数学家哥德尔：数论第二定理
大科学家阿尔伯特·爱因斯坦：简单性原理


分析：领导力和执行力培训案例！
解析：领导力和执行力培训案例!
案例：领导力和执行力课程案例分析！


第二讲 领袖原理分析
第二说 企业领导力
企业领导力的定义
企业领袖的能力
知识
态度
技能


讨论：领导力和执行力经典案例讨论!
分组：领导力和执行力培训案例学习指南
分析：领导力和执行力学习中的八大陷阱！


第三说 领导力的形式
内在领导力
团队领导力
战略领导力


互动：领导力和执行力培训案例评估
分享：某集团领导力和执行力培训案例
分享：哈佛经典领导力和执行力案例分析示范


第三讲 执行力原理分析
第四说 企业执行力的定义
执行力是什么
关键要点有三
执行力的内容
执行力的类别


分享：企业领导力和执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力和执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力和执行力？


第五说 战略是执行力不可分割的重要一环
战略是围绕一个可以实现的目标和推动力而进行的
战略是以一个战略概念为先导推广实施的
战略既要解决已发生的事件，也应解决将要发生的事件
企业不同级层都有其相对应的战略
战略特性
战略的形式由封闭式战略和开放式战略构成
战略的制定与实施
炮兵射击原理与企业战略数学模型
从一篇报告中解读作者的战略思维


分享：领导力和执行力培训四部曲！
分享：领导力和执行力培训五步骤！
分享：企业领导力和执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力和执行力难题！


第六说 企业领袖是执行力成功的关键
执行者的结构分析
现场执行者应具备的四种能力
中层核心团队的三大要素
最高领导者应具备的四个素质
企业领袖最应了解的十二个问题


分享：企业领导力和执行力七方案；
分享：公司领导力和执行力八大军规！
分析：企业领导力和执行力十大黄金法则


第七说 流程是构建执行力的重要要素
流程是什么
正确流程的水桶原理
业务流程是执行力结果的保证


分析：领导者领导力和执行力做什么？
分析：领导力和执行力培训哪些步骤很重要？
分析：领导力和执行力培训哪个环节很重要？


第四讲 高效执行力系统
第八说 目标是执行力的核心
企业目标的制定
个人目标的设计


分析：企业如何贯彻领导力和执行力全过程？
分析：领导力和执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团领导力和执行力咨询方案案例研究


第九说 组织机构是执行力实施的基础
企业领袖应怎样看待组织机构
组织机构的建立思想


讨论：企业领导力和执行力的八面金刚
案例：一次失败的领导力和执行力培训案例
分组：如何打通企业领导力和执行力的任督二脉？


第十说 绩效考核是执行力的推进剂
I和ME的理论
I和ME的理论说明什么
绩效考核执行难点分析


案例：麦当劳的领导力和执行力UP计划
分享：领导力和执行力培训师一句话说清楚领导力和执行力
领导力和执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道


第十一说 文化是执行力的平台
文化是什么
企业文化的内涵
错误的企业文化内容及形式方阵
马氏“无意识行为”企业文化理论
无意识行为的建立


分享：领导力和执行力培训的新金科玉律！
领导力和执行力深度剖析:疑难问题与解决对策
领导力和执行力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第五讲 提高素质：做好承上启下的合格“中层”
学会给自己准确的定位
一定要彰显出精明强干的气质
打铁先要自身硬
要具备良好的职业道德
要处理好几个关键的问题
善于排解不良情绪
出色的“中层”必备良好的心理


分享：领导力和执行力培训的三种武器
领导力和执行力实战密码:策略?技巧?案例
领导力和执行力培训的知识、方法、工具与案例大全


第六讲 于练果断：做执行的中坚
中层领导的执行力是管理成败的关键
“有令必行”是执行工作的通则
有效的打造执行力
善于协调是强化执行力的重要保障
分清轻重缓急是落实执行力的前提


领导力和执行力培训的葵花宝典
领导力和执行力:技能案例训练手册
中外电影名作的领导力和执行力案例集


第七讲 准确理解：强化执行力
充分了解公司的各项预期目标
端正自己的心态，认同企业的价值观
保持顺畅的沟通，领会上级的意图


分享：领导力和执行力的24字方针
分享：企业领导力和执行力的“三驾马车”
领导力和执行力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第八讲 统御有方：目标管理执行
树立全局观念的意识
制定目标并细化目标
执行目标的方法
目标执行的准备工作
协助下属执行目标
确保目标管理的执行


领导力和执行力：勇敢者的游戏！
领导力和执行力培训经典案例榜单TOP10
分享：领导力和执行力的3c标准与4d理论


第九讲 刚柔相济：把软实力和硬实力相结合
该硬则硬，该软则软
做个既有威严又有人情味的中层领导
“打”完之后要给点“甜头”
绝不能一味地用权力压人
学会以柔克刚


领导力和执行力培训总结


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