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谭小芳:领导干部开拓创新能力提升
2016-01-20 38197

领导干部开拓创新能力提升

著名(领导干部开拓创新能力提升)培训讲师谭小芳(领导干部开拓创新能力提升)培训热线:(15003842692),官方网站:(https://www.ldys.org )。谭小芳老师是(领导干部开拓创新能力提升)培训网下属的(领导干部开拓创新能力提升)培训机构的首席(领导干部开拓创新能力提升)培训师。

领导干部开拓创新能力提升课程有哪些?

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欢迎进入著名领导干部开拓创新能力提升专家谭小芳老师课程《领导干部开拓创新能力提升培训》!

中华领导艺术研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com
电话:15003842692

讲师:谭小芳
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
培训对象:中高层管理商

课程推荐:

主要特点:详细阐述领导干部开拓创新能力提升的操作精髓
案例指导:分析领导干部开拓创新能力提升培训的经典个案
案例训练:掌握领导干部开拓创新能力提升的技能提升方法
行动建议:领导干部开拓创新能力提升培训的实战模拟练习
提升建议:引爆领导干部开拓创新能力提升潜力的行动方案

培训背景:

1.指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;
2.培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;
3.学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力。
4.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;
5.通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导干部开拓创新能力提升培训》课程!

培训大纲:

谭小芳老师的《领导干部开拓创新能力提升培训》课程内容如下:

领导训导:强调学习的意义和纪律
第一讲:创新思维
一、思维创新的思维障碍种种
1.惯性思维
2.迷信思维
3.从众思维
4.谨慎思维
上述思维形式的案例分析;创新思维能力测试和评价;思维突破的练习。

分析:领导干部开拓创新能力提升培训案例!
解析:领导干部开拓创新能力提升培训案例!
案例:领导干部开拓创新能力提升课程案例分析!

二、创新性思维形式
1. 灵感思维 2. 联想思维 3. 想像思维
4.超前思维 5. 发散思维 6. 求异思维
7. 逆向思维
上述创新思维的理论讲授、案例分析;针对实际问题的测试、练习及情景训练。

讨论:领导干部开拓创新能力提升经典案例讨论!
分组:领导干部开拓创新能力提升培训案例学习指南
分析:领导干部开拓创新能力提升学习中的八大陷阱!

三、常用创新工具
1.仿生法 2. 微创新法 3.组合法/未来信息交互法
4.列举法(缺点列举法、希望点列举法,创新点列举法)
5.求异法/独辟蹊径法 6.逆向反转法 7.检核表法
8.和田十二法
上述创新工具的理论讲授、案例分析;针对实际问题的测试、练习及情景训练。

互动:领导干部开拓创新能力提升培训案例评估
分享:某集团领导干部开拓创新能力提升培训案例
分享:哈佛经典领导干部开拓创新能力提升案例分析示范

四、图形化创新工具
1.曼陀罗图法
2.思维导图法
3.鱼骨图法
上述图形化创新工具的理论讲授、案例分析;针对实际问题的测试、练习及情景训练。
五、团体性创新工具
1.头脑风暴法
2.六顶思考帽
本讲收获:掌握各种创新性的思维形式,学会运用常用性创新工具、图形化创新工具及团体性创新工具

分享:企业领导干部开拓创新能力提升培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导干部开拓创新能力提升培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导干部开拓创新能力提升?

第二讲:问题分析与解决
一、发现问题,确认问题
1.培养敏感的问题意识
2.问题的分类
轻微性问题,一般性问题,重复性问题,发展性问题,紧急性问题
3.发现问题的一般性方法
顾客调查
竞争对手分析
目标检验及差距确认
异常信息
事件及危机
4、问题描述
5W1H法
5、排出问题的轻重缓急

分享:领导干部开拓创新能力提升培训四部曲!
分享:领导干部开拓创新能力提升培训五步骤!
分享:企业领导干部开拓创新能力提升六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导干部开拓创新能力提升难题!

二、查找原因,提出对策
1、查找原因的几种工具
(1)问题树法
(2)MECE法
(3)鱼骨法
(4)柏拉图法
(5)脑力激荡法
(6)Why-Why问题分析法
查找原因就是查找事实根源;辨识及检测可能的原因;观察比较事实的每一个可靠原因。
上述工具的理论讲授、案例分析;针对实际问题的测试、练习及情景训练。
2、提出对策的工具
(1)对症下药法
(2)决策矩阵法
(3) PMI思维决策法
(4)SWOT法
(5)迪斯尼法
上述工具的理论讲授、案例分析;针对实际问题的测试、练习及情景训练。

分享:企业领导干部开拓创新能力提升七方案;
分享:公司领导干部开拓创新能力提升八大军规!
分析:企业领导干部开拓创新能力提升十大黄金法则

三、风险评估与应变计划--KT法
1.列出潜在问题
2.评估潜在问题的可能性及威胁
3.找出可能的原因
4. 提出应变计划

分析:领导者领导干部开拓创新能力提升做什么?
分析:领导干部开拓创新能力提升培训哪些步骤很重要?
分析:领导干部开拓创新能力提升培训哪个环节很重要?

四、计划实施与工作改善
1.计划实施的两个工具
2.工作改善
工作教导,质量管理的PDCA法
3.标准化、流程化
动作分析法,标准确立

分析:企业如何贯彻领导干部开拓创新能力提升全过程?
分析:领导干部开拓创新能力提升培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团领导干部开拓创新能力提升咨询方案案例研究

五、问题分析与解决步骤—8D流程
D1:成立工作小组
D2:用客户的语言描述问题
D3:临时措施
D4:界定根本原因
D5:落实长远纠正措施
D6:核实
D7:防止问题再发生
D8:嘉奖

领导干部开拓创新能力提升培训总结

著名战略管理专家谭小芳老师(官网https://www.ldys.org)据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略九型人格战略化思考与行动特征、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842692)

关于(领导干部开拓创新能力提升)培训课程详情请查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html

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