经销商团队建设培训 讲师：谭小芳 经销商团队建设培训课程有哪些？ 经销商团队建设培训讲师有哪些？ 经销商团队建设培训内训师哪位最权威？ 经销商团队建设培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的经销商团队建设培训师是哪位？ 欢迎进入著名经销商团队建设培训专家谭小芳老师课程《经销商团队建设培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述经销商团队建设的操作精髓 案例指导：分析经销商团队建设内训的经典个案 案例训练：掌握经销商团队建设的技能提升方法 行动建议：经销商团队建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆经销商团队建设潜力的行动方案 培训背景： 能够在众多雷同的经销商大会中脱颖而出 能够让单调乏味的经销商大会变成群情激昂 能够在经销商大会中充分展示公司及产品形象，获取订单 能够让众多经销商感受企业的真正实力 提升经销商工作效率，创造更佳业绩 学习团队激励，提升经销商团队战斗力、凝聚力 提升经销商领导者及团队负责的心态，达成经营目标 发现经销商盲点，厘清员工或团队目标，提高管理效益 建立经销商团队与厂商协作与信赖的关系，培育积极进取的企业文化 厂商关系空前融洽 培训大纲： 谭小芳老师的《经销商团队建设培训》课程主内容概括： 第一天：上午 第一节 明确经销商在渠道中的作用很重要 从整个销售渠道看经销商的作用 哪些知识是经销商应该掌握的？ 在团队管理中经销商有哪些作用？ 在团队管理有哪些错误是经销商常犯的？ 分析：经销商团队建设培训案例！ 解析：经销商团队建设内训案例! 案例：经销商团队建设课程案例分析！ 第二节 要管好团队首先就要提高经销商的自信心 一、如何快速提升经销商的自信心？ 经常使用充满自信的语言 在关键时候体现自信 二、如何控制自己的负面情绪以体现自信 有关A-B-C的情绪理论 这些想法是产生负面情绪的根源 要使用自信的思考方式 情绪控制转换法 第一天：下午 讨论：经销商团队建设经典案例讨论! 分组：经销商团队建设培训案例学习指南 分析：经销商团队建设学习中的八大陷阱！ 第三节、如何与团队沟通以提高经销商的沟通效率 一、经销商必需掌握的沟通原则有哪些 经销商必需遵守的沟通者誓言 哪些语言让员工心生不安、离你而去？ 绝对性词句让你显得很无知 中性词句让你看起来很有涵养 二、良好的沟通技巧是团队管理的基本功 最高级的聆听 如何掌握与员工的高效沟通？ 互动：经销商团队建设培训案例评估 分享：某集团经销商团队建设培训案例 分享：哈佛经典经销商团队建设案例分析示范 第四节、经销商如何管理时间最科学 有哪些时间管理的观念常常困恼着经销商？ 经销商要科学的看待自己的“工作” 将工作进行正确的分类 看看不同的工作重点导致的不同的工作状态 经销商科学管理工作的4D原则 第二天：上午 第五节、经销商要小心处理手中的权力 如何理解经销商的权力？ 授权是经销商科学管理团队的核心手段 对于越权经常向你打小报告的员工要小心处理 分享：企业经销商团队建设培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的经销商团队建设培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好经销商团队建设？ 第六节、经销商恰当的面谈能大大提高员工绩效 怎么谈话才是恰当的面谈？ 与员工谈话一定要有目的 因人而异，掌握不同员工的谈话方式 这些因素会大大降低谈话的效果 第二天：下午 分享：经销商团队建设培训四部曲！ 分享：经销商团队建设内训五步骤！ 分享：企业经销商团队建设六技巧！ 分析：某药业集团所面临的经销商团队建设难题！ 第七节 经销商有哪些方法可以激励团队 看看心理学家有哪些激励理论 经销商有太多的方法可以激励员工 批评与赞赏也是有技巧的 录像：《批评与赞赏》 分析：领导者经销商团队建设做什么？ 分析：经销商团队建设内训哪些步骤很重要？ 分析：经销商团队建设培训哪个环节很重要？ 第八节 经销商要真正理解团队的含义 团队与团伙有哪些区别？ 团队建设有理论指导吗？ 实际上团队成员形形色色 如何让团队的绩效最大化？ 情感投入，增强经销商个人的凝聚力 ？ 经销商团队建设培训总结