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谭小芳:新任经理培训 
2016-01-20 47977
对象
企业中高层管理者
目的
 企业在管理过程中经常碰到这样的问题,原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应,根本就不知道应该怎样开展新的工作,企业里这样的培
内容
新任经理培训 讲师:谭小芳 新任经理培训课程有哪些? 新任经理培训讲师有哪些? 新任经理培训内训师哪位最权威? 新任经理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的新任经理培训师是哪位? 欢迎进入著名新任经理培训专家谭小芳老师课程《新任经理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述新任经理的操作精髓 案例指导:分析新任经理内训的经典个案 案例训练:掌握新任经理的技能提升方法 行动建议:新任经理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆新任经理潜力的行动方案 培训背景: 企业在管理过程中经常碰到这样的问题,原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应,根本就不知道应该怎样开展新的工作,企业里这样的培训非常少。总认为好的员工就是好的经理人,其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺,管理一个团队应该关注什么不清楚,最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。本课程内容包括经理人的定位、人员组建、目标设定、沟通技巧、领导力自测、教练技术、领导魅力等多方面内容,讲授方法新颖、风趣,在两天的时间里使您快速掌握管理最基本的知识及技巧,完全适应新的岗位,成为一个优秀的管理人。 培训大纲: 谭小芳老师的《新任经理培训》课程主内容概括 第一 新任管理者必学的两种武器 1.管理者的时间管理 时间分析:我的时间用的有效吗? 时间管理的四个象限 时间管理策略 中层管理者如何识别工作轻重缓急? 中层管理者应培养哪些时间管理习惯? 中层管理者应掌握哪些时间管理技巧? 2.管理者的工作方法 分解控制法 重点管理法 民主集中法 项目管理法 目标管理法 目视管理法 分析:新任经理培训案例! 解析:新任经理内训案例! 案例:新任经理课程案例分析! 第二 经理人的授权技能 1.授权重要性 2.授权误区 3.哪些事情可授权? 4.授权方法与步骤 5.如何进行授权控制? 讨论:新任经理经典案例讨论! 分组:新任经理培训案例学习指南 分析:新任经理学习中的八大陷阱! 第三 时间管理技巧 ?案例:“健忘”的经理 ?诊断你的时间管理能力 ?时间管理矩阵 ?区分事件的轻重缓急 ?时间管理的三部曲 ?找出时间的杀手 ?列出代办事项清单 ?找寻自己生命的重心 互动:新任经理培训案例评估 分享:某集团新任经理培训案例 分享:哈佛经典新任经理案例分析示范 第四 360度沟通技巧 ?案例:如何让别人想听愿意说 ?沟通的含义 ?沟通的组成 ?有效沟通的流程 ?听的5个层次 ?有效反馈技巧 ?人际风格特征概述 ?不同人际风格的特征 ?不同人际风格的基本需求 ?不同人际风格的沟通策略 ?如何识别他人的人际风格 分享:企业新任经理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的新任经理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好新任经理? 第五 掌握高效工作方法 1.自我诊断:我的时间分析 2.经理的日常管理事项 3.80/20原则—识别轻重缓急 4.如何掌握你的PDCA时间分配 5.让ABC工作法成为习惯 6.如何化繁为简--WBS分解法 7.备忘录法的三大功用 8.常用高效工作习惯与原则 9.工作环境系统化的三大措施 10.工作授权控制技巧 工具介绍:分析问题的基本工具 新任经理培训总结
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