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谭小芳:企业文化与核心竞争力培训
2016-01-20 48627
对象
企业中高层管理者
目的
系统、全面学习和掌握企业发展战略策划的原理与方法、操作与实务,突破企业发展瓶颈,优化企业发展战略,提升企业核心竞争力
内容
企业文化与核心竞争力培训 讲师:谭小芳 企业文化与核心竞争力培训课程有哪些? 企业文化与核心竞争力培训讲师有哪些? 企业文化与核心竞争力培训内训师哪位最权威? 企业文化与核心竞争力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业文化与核心竞争力培训师是哪位? 欢迎进入著名企业文化与核心竞争力培训专家谭小芳老师课程《企业文化与核心竞争力培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业文化与核心竞争力的操作精髓 案例指导:分析企业文化与核心竞争力内训的经典个案 案例训练:掌握企业文化与核心竞争力的技能提升方法 行动建议:企业文化与核心竞争力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业文化与核心竞争力潜力的行动方案 培训背景: 系统、全面学习和掌握企业发展战略策划的原理与方法、操作与实务,突破企业发展瓶颈,优化企业发展战略,提升企业核心竞争力 培训大纲: 谭小芳老师的《企业文化与核心竞争力培训》课程主内容概括 第一、什么是战略? 1、战略思想的来源 2、定位学派战略思想 3、资源学派战略思想 4、企业战略的定义 分析:企业文化与核心竞争力培训案例! 解析:企业文化与核心竞争力内训案例! 案例:企业文化与核心竞争力课程案例分析! 二、企业战略策划的目的与任务 1. 战略策划的目的 2. 战略策划的任务 讨论:企业文化与核心竞争力经典案例讨论! 分组:企业文化与核心竞争力培训案例学习指南 分析:企业文化与核心竞争力学习中的八大陷阱! 第三、突破企业结构性瓶颈 1. 什么是结构性瓶颈? 2. 企业结构分析 3. 企业结构性瓶颈的主要表现 4. 突破企业结构性瓶颈的途径 互动:企业文化与核心竞争力培训案例评估 分享:某集团企业文化与核心竞争力培训案例 分享:哈佛经典企业文化与核心竞争力案例分析示范 第四、卓越文化造就卓越的企业 1、柳传志说:小企业做事,大企业做人! 2、何谓做人?最组织来说,就是做文化 3、理念文化-企业的内驱力 4、行为文化-企业的执行力 5、制度文化-企业的保障力 分享:企业企业文化与核心竞争力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业文化与核心竞争力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理与企业文化? 第五:企业文化的层次 1、企业物质文化 2、企业行为文化 3、企业制度文化 4、企业精神文化 A、企业精神文化的内涵 B、什么是企业最高价值 案例分析:海尔的文化 分享:企业文化与核心竞争力培训四部曲! 分享:企业文化与核心竞争力内训五步骤! 分享:企业企业文化与核心竞争力六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业文化与核心竞争力难题! 第六:企业文化管理中的基本要素 1、7S管理框架图 2、11-C环形模式图 3、K理论 4、公司文化的创设 A、组织价值的形成 B、公司精神的创设 C、公司各项制度建设 5、公司文化管理的基本方式 A、创建学习型组织 B、组织修炼—彼得圣吉的建议 6、公司文化的管理方式 案例分析:白沙的企业文化架构 分析:领导者企业文化与核心竞争力做什么? 分析:企业文化与核心竞争力内训哪些步骤很重要? 分析:企业文化与核心竞争力培训哪个环节很重要? 第七:企业文化的补强——企业的可持续发展之路 一、补强企业文化 二、补强企业文化的过程 三、文化如何融入思想与行为 (一)文化“扎根”原理——引爆点 (二)全世界最大的连锁店是哪家? 四、文化补强之——组织 五、文化补强之——规定 六、文化补强之——执行 七、文化补强之——全员合作 企业文化与核心竞争力培训总结
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