企业管理培训 讲师：企业管理培训 企业管理培训课程有哪些？ 企业管理培训讲师有哪些？ 企业管理培训内训师哪位最权威？ 企业管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业管理培训专家谭小芳老师课程《企业管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业管理的操作精髓 案例指导：分析企业管理内训的经典个案 案例训练：掌握企业管理的技能提升方法 行动建议：企业管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业管理潜力的行动方案 培训背景： 当经济周期进入复苏阶段时，产品会随着经济增长而进一步成长，逐渐到达成熟期。此时产品已经在市场上占有了一定的地位，销售量也已经基本稳定，这时候企业就可以进行另一种新产品的开发。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业管理培训》课程主内容概括 第一篇 企业管理一般理论 第一讲 现代企业管理 第一节 企业的诠释与分类 第二节 管理职能 第三节 企业制度与企业文化 第二讲 企业管理的经典理论 第一节 泰勒与科学管理 第二节 法约尔与管理过程 第三节 梅奥与霍桑实验 第四节 管理理论丛林 分析：企业管理培训案例！ 解析：企业管理内训案例! 案例：企业管理课程案例分析！ 第二篇 企业运营管理 第三讲 战略运营管理 第一节 波士顿咨询集团矩阵法 第二节 通用电气公司矩阵法 第三节 霍夫矩阵法 第四节 战略管理方格矩阵法 分析：领导者企业管理做什么？ 分析：企业管理内训哪些步骤很重要？ 分析：企业管理培训哪个环节很重要？ 第四讲 财务运营管理 第一节 财务周期系统的管理 第二节 生命周期成本法 第五讲 市场运营管理 第一节 目标市场营销 第二节 市场营销组合 讨论：企业管理经典案例讨论! 分组：企业管理培训案例学习指南 分析：企业管理学习中的八大陷阱！ 第六讲 生产运营管理 第一节 流水线 第二节 倒班与轮休 第七讲 研发运营管理 第一节 企业研发周期系统管理的诠释 第二节 企业研发周期系统管理的应用 分析：企业如何贯彻企业管理全过程？ 分析：企业管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业管理咨询方案案例研究 第八讲 人力资源运营管理 第一节 人力资源规划 第二节 员工职业生涯周期系统的管理 第九讲 物流运营管理精 第一节 采购 第二节 运输 第三节 仓储 互动：企业管理培训案例评估 分享：某集团企业管理培训案例 分享：哈佛经典企业管理案例分析示范 第三篇 企业周期系统的管理 第十讲 企业周期系统管理的对象 第一节 关于企业中单项周期的研究 第二节 企业周期系统中各种周期的关系 第三节 关于企业周期系统管理的研究 分享：企业企业管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业管理？ 企业管理培训总结