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谭小芳:演讲口才培训 
2016-01-20 48426
对象
企业中高层管理者
目的
演讲口才训练与一般讲话不同:后者是信息小交流,前者却是信息大交流,你面对你要说服的客户,他们或是刁难的、或是熟悉的,或是陌生的,都等着你以逻
内容
演讲口才培训 讲师:谭小芳 演讲口才培训课程有哪些? 演讲口才培训讲师有哪些? 演讲口才培训内训师哪位最权威? 演讲口才培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的演讲口才培训师是哪位? 欢迎进入著名演讲口才培训专家谭小芳老师课程《演讲口才培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述演讲口才的操作精髓 案例指导:分析演讲口才内训的经典个案 案例训练:掌握演讲口才的技能提升方法 行动建议:演讲口才培训的实战模拟练习 提升建议:引爆演讲口才潜力的行动方案 培训背景: 演讲口才训练与一般讲话不同:后者是信息小交流,前者却是信息大交流,你面对你要说服的客户,他们或是刁难的、或是熟悉的,或是陌生的,都等着你以逻辑性强、悦耳流畅的演讲,提供他们一个信服的理由。 巧妙掌握讲稿准备、语调节奏、眼神手势等演讲技巧后,商务人士当众演讲,会自信、大方、得体,否则,他们演讲起来,不知分寸,乱七八糟,搞不好就当众出丑,影响公司形象。 培训大纲: 谭小芳老师的《演讲口才培训》课程主内容概括 第一部分:口才训练概述 1、演讲前的准备因素解析 演讲目的 分析听众 明确演讲的时间 人员确保 熟悉环境 2、组织演讲结构阐述 演讲方式 开场白 主体 处理反对意见 成交理由 3、成交环节 要求成交 要求与无形 要求的表现手法 要求的方式 结束语 分析:演讲口才培训案例! 解析:演讲口才内训案例! 案例:演讲口才课程案例分析! 第二部分、内容呈现训练 1、职业形象训练 怯场压力的破解办法: 生理舒缓法 压力转换法 预演成功法 自我解脱法 身心投入法 肢体语言运用技法十二种: 沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、 组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断 2、表情语言运用技法六种: 高度关注、 一般注意、 观察反馈、 平等交流、 表示尊重、 显示权威 3、语言运用技法五种: 吸引——高量、休止 明晰——减速、重音 强化——重音、高音 激动——加速、高音 感动——低音、减速 4、站坐走姿规范: 站姿:重心平均分配双腿,双手放开 坐姿:头正身直,双脚平行, 手放桌面 走姿:动作舒缓,重心均衡,T字路线 互动:演讲口才培训案例评估 分享:某集团演讲口才培训案例 分享:哈佛经典演讲口才案例分析示范 第三部分:演讲技巧 1、五种导入快速破冰: 悬念法 温故法 事件法 演示法 引言法 2、开场主题演练:1分钟命题开场呈现 五种收结引发行动: 提炼法 呼应法 延伸法 演练法 赠言法 3、演讲者的七大禁忌: 延时轻诺 与学员争执不休 自我陶醉 强以不知为知之 进行人身攻击 无原则取悦学员 牵涉政治、宗教、色情等敏感问题 4、收结主题演练:1分钟命题结尾呈现 五种组织主体段落的方法: 时空法 因果法 题解法 对比法 递进法 5、特殊事项处理 演讲的三要素 处理提问和反对的技巧 处理棘手情况的方法 14个妙招确保成功 分享:企业演讲口才培训三步走! 案例:联想(中国)公司的演讲口才培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好演讲口才? 第四部分、辅助工具 1、体验式法: 听觉感受:语言的生动性 视觉感受:的观赏性 感觉感受:内容的参与性 2、两种经典方法 1)说明-现场演示法: 操作设计简易 防止出现歧义 深刻揭示本质 2)游戏体验:经典游戏〈同心顺〉 操作-七步教练法: 选择 预热 告知 试用 纠偏 习惯 创新 教练法三项要领 第五部分、临场能力训练 1、提问技巧: 整体式 特定式 开放式 封闭式 修饰式 2、应答技巧: 直接式 描述式 符合式 拒绝式 反问式 3、精彩点评技巧: 总体概括 价值分享 提升空间 现场示范 小结期许 点评三原则 分享:演讲口才培训四部曲! 分享:演讲口才内训五步骤! 分享:企业演讲口才六技巧! 分析:某药业集团所面临的演讲口才难题! 第六部分、开发能力训练 1、设计流程: 课题定位 价值点体现 结构与内在逻辑 课件呈现 2、结果设计: 并列结构 偏正结构 递进结构 复合结构 3、素材应用: 图形素材应用 演练:图形素材的分类与使用 案例素材应用 演练:案例的剪裁与应用 游戏素材挖掘与应用 演练:互动游戏设计 影音素材制作与应用 演练:培训音乐使用 4、设计五线谱: 时间线 内容线 方法线 资源线 目的线 5、PTT设计能力训练 培训开发流程 主体结构设计四种 标准结构模型 培训讲义制作五线谱 导入设计五种 收结设计五种 演讲口才培训总结
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