管理学培训 讲师：谭小芳 管理学培训培训课程有哪些？ 管理学培训培训讲师有哪些？ 管理学培训培训内训师哪位最权威？ 管理学培训培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的管理学培训培训师是哪位？ 欢迎进入著名管理学培训培训专家谭小芳老师课程《管理学培训培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理学培训的操作精髓 案例指导：分析管理学培训内训的经典个案 案例训练：掌握管理学培训的技能提升方法 行动建议：管理学培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理学培训潜力的行动方案 培训背景： 在管理学理论以及社会中占主导地位的观念是：管理者对组织的成败负有直接责任。我们将此观点称为管理万能论（omnipotent view of management）相反，一些观察家认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。这种观点则称为管理象征论（symbolic view of management）。我们将更进一步观察这两种观点，从而阐明管理者应从他们的组织绩效中得到多大程度的荣誉或受到怎样的责备。 培训大纲： 谭小芳老师的《管理学培训培训》课程主内容概括 第Ⅰ部分 绪论 第1讲 管理与组织导论 第2讲 管理的昨天和今天 分析：管理学培训案例！ 解析：管理学内训案例! 案例：管理学课程案例分析！ 第Ⅱ部分 定义管理者的领地 第3讲 组织文化与环境:约束力量 第4讲 全球环境中的管理 第5讲 社会责任与管理道德 讨论：管理学经典案例讨论! 分组：管理学培训案例学习指南 分析：管理学学习中的八大陷阱！ 第Ⅲ部分 计划 第6讲 制定决策:管理者工作的本质 第7讲 计划的基础 第8讲 战略管理 第9讲 计划工作的工具和技术 互动：管理学培训案例评估 分享：某集团管理学培训案例 分享：哈佛经典管理学案例分析示范 第Ⅳ部分 组织 第10讲 组织结构与设计 第11讲 管理沟通与信息技术 第12讲 人力资源管理 第13讲 变革与创新管理 分享：企业管理学培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的管理学培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好管理学？ 第Ⅴ部分 领导 第14讲 行为的基础 第15讲 理解群体与团队 第16讲 激励员工 第17讲 领导 分享：管理学培训四部曲！ 分享：管理学内训五步骤！ 分享：企业管理学六技巧！ 分析：某药业集团所面临的管理学难题！ 第Ⅵ部分 控制 第18讲 控制的基础 第19讲 运营及价值链管理 分析：领导者管理学做什么？ 分析：管理学内训哪些步骤很重要？ 分析：管理学培训哪个环节很重要？ 管理学培训培训总结