企业课程培训 讲师：谭小芳 企业课程培训课程有哪些？ 企业课程培训讲师有哪些？ 企业课程培训内训师哪位最权威？ 企业课程培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业课程培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业课程培训专家谭小芳老师课程《企业课程培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业课程的操作精髓 案例指导：分析企业课程内训的经典个案 案例训练：掌握企业课程的技能提升方法 行动建议：企业课程培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业课程潜力的行动方案 培训背景： 公司一定非常重视培训工作，但是培训工作令您非常不满意 表现之一：没有构建培训体系；没有总体培训规划；没有年度培训计划 表现之二：没有建立培训机构或者贵公司人力资源部作为培训主管单位，不懂培训，不会培训 表现之三：公司培训机构或者贵公司人力资源部迫于老板或老总的压力，搞一些零散的不成系统的培训，花了钱没效果或者效果不大。 表现之四：培训效果的转化率不足10%，培训与执行是“两张皮” 培训大纲： 谭小芳老师的《企业课程培训》课程主内容概括 第一章、课程导入 一、培训的实质是什么? →培训的目的是让正确的人做正确的事；让不会做事的人学会做事；让庸才变人才。 二、培训与教育的区别是什么？→培训是把未知的知识传授给他人；教育是把已知的知识传授给他人 →培训是提高员工的做事能力；教育是培育员工的做人修养 三、当前培训乱象分析→对培训认识的误区（八大误区）→对培训操作的误区 （三个过错） →对培训效果的误区 （两个失误） →对培训评估的误区 （四大错误） →对培训讲师的误区 （三个模糊） 四、“企业虚拟商学院”概念的导入 →“企业虚拟商学院”是一个体系 →“企业虚拟商学院”是一种规范化管理体系？→“企业虚拟商学院”是一种产业化教学体系？→“企业虚拟商学院”是一种专业化育人体系？★ 讨论题：我公司的培训工作存在什么问题？我公司培训工作的瓶颈在哪里？ 分析：企业课程培训案例！ 解析：企业课程内训案例! 案例：企业课程课程案例分析！ 第二章、工作分析是建构培训体系的基础 →什么是“工作分析” →工作分析对培训的重要性 →怎样进行工作分析　　　　　　　　　　　　　　　　　→关于“岗位说明书” →关于“员工素质模型” →关于“员工胜任力模型“ →基于“员工素质模型”建构培训体系 →基于“员工胜任力模型”建构培训体系 ★案例训练：企业“培训经理”岗位分析？（制订培训经理“岗位说明书”；“岗位素质模型”；“岗位胜任力模型” 讨论：企业课程经典案例讨论! 分组：企业课程培训案例学习指南 分析：企业课程学习中的八大陷阱！ 第三章、企业培训体系建构（企业虚拟商学院） →企业培训体系的构成要素 →企业培训体系的组织架构 →企业培训体系的岗位职责→企业培训体系的制度设计（企业规划、教学计划、实施方案、转化机制、奖惩机制）→企业培训体系的教学设计（教材体系、讲师团体系、教学体系、学员考核体系）→企业培训体系的学员绩效设计→企业培训体系的全面效果评估与流程→企业培训体系的实施工具掌握→企业培训体系的方案落实操作→企业经济效益是检验培训效果的唯一标准 ★ 理解分析 “人力资源经理胜任力模型” 　★案例训练：1、企业“培训体系”组织架构设计？　　　　　　 　　　　　　　2、制订公司培训岗位职责体系（总经理、培训总监、培训经理、培训专员） 互动：企业课程培训案例评估 分享：某集团企业课程培训案例 分享：哈佛经典企业课程案例分析示范 第四章、企业培训之制度设计 ★ 分析讨论：某科技公司员工培训管理制度? 1、强制培训次数、强制脱产培训时数 2、单一培训模式（讲授）；单一培训内容（入职培训） 3、培训成果运用不明确；培训评估项目单一 ★ 培训管理制度模板演练：“某集团公司员工培训管理制度” 1、根据各自公司实际修改 2、对照自己公司之前制度分析差距 3、完善培训流程 4、完善培训表格 培训规划、教学计划、员工培训档案； 1、企业培训规划设计 2、企业培训教学计划设计 3、企业课程设计 4、企业培训内部讲师团制度 5、企业培训员工档案管理 6、企业培训员工学分制管理 7、企业培训员工绩效评估管理 ★ 企业“培训体系”方案设计？（制订培训规划、教学计划、实施方案、培训管理制度和奖惩机制） 强制性制度、激励性制度、培育性制度的特点与应用原则 分享：企业企业课程培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业课程培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业课程？ 第五章、企业培训之教学设计 →企业培训教学计划 →企业培训教学任务书 →企业培训教学大纲目录管理 →企业培训教学课件开发管理 →企业培训教学环境管理 →企业培训内部讲师团组建 →企业培训内部讲师团管理 →企业培训员工档案管理 →企业培训员工学分制管理 →企业培训员工绩效管理 企业课程培训总结