谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【讲师网】
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
谭小芳:渠道恶性冲突的解决培训
2016-01-20 47942
对象
企业中高层管理者
目的
1、 提供整体性问题分析方式与解决架构  2、 建立企业主管面对问题时的正确态度  3、 指导企业主管问题分析的有效技巧,提高决策质量
内容
渠道恶性冲突的解决培训 讲师:谭小芳 渠道恶性冲突的解决培训课程有哪些? 渠道恶性冲突的解决培训讲师有哪些? 渠道恶性冲突的解决培训内训师哪位最权威? 渠道恶性冲突的解决培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的渠道恶性冲突的解决培训师是哪位? 欢迎进入著名渠道恶性冲突的解决培训专家谭小芳老师课程《渠道恶性冲突的解决培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述渠道恶性冲突的解决的操作精髓 案例指导:分析渠道恶性冲突的解决内训的经典个案 案例训练:掌握渠道恶性冲突的解决的技能提升方法 行动建议:渠道恶性冲突的解决培训的实战模拟练习 提升建议:引爆渠道恶性冲突的解决潜力的行动方案 培训背景: 1、 提供整体性问题分析方式与解决架构 2、 建立企业主管面对问题时的正确态度 3、 指导企业主管问题分析的有效技巧,提高决策质量 培训大纲: 谭小芳老师的《渠道恶性冲突的解决培训》课程主内容概括 一、惯性思维——渠道恶性冲突的解决的顽症 什么是惯性思维? 案例:鞋带松了怎么办 练习:“分格子”游戏及启迪 惯性思维形成的原因 故事:猴子与草帽 情景模拟:盲人买东西 动动手:如何打开鲁班锁等 分析:渠道恶性冲突的解决培训案例! 解析:渠道恶性冲突的解决内训案例! 案例:渠道恶性冲突的解决课程案例分析! 二、迷信权威——渠道恶性冲突的解决的屏障 迷信的来源与危害 案例:迷信丧失了创新的机会 袁隆平破除迷信获得成功 练习:他是第几名? 讨论:渠道恶性冲突的解决经典案例讨论! 分组:渠道恶性冲突的解决培训案例学习指南 分析:渠道恶性冲突的解决学习中的八大陷阱! 三、决策新方法 1、团队决策——如何寻找问题与解决问题 案例:培训中心的问题 演练(分团队):结合培训单位的实际问题 2、理性决策法——决策方案的判断 案例:绩效考核方案的选择 互动:渠道恶性冲突的解决培训案例评估 分享:某集团渠道恶性冲突的解决培训案例 分享:哈佛经典渠道恶性冲突的解决案例分析示范 四、正确树立问题意识 1.问题定义和核心 2.问题的两个层次 3.问题发生六表象 4.发现问题五角度 5.什么是问题意识 6.问题意识和行为 分享:渠道恶性冲突的解决培训四部曲! 分享:渠道恶性冲突的解决内训五步骤! 分享:企业渠道恶性冲突的解决六技巧! 分析:某药业集团所面临的渠道恶性冲突的解决难题! 五、 问题分析与应用 1.问题循环轮 2.分析六流程 3.五阶段实施法 4.检查表二类型 分析:领导者渠道恶性冲突的解决做什么? 分析:渠道恶性冲突的解决内训哪些步骤很重要? 分析:渠道恶性冲突的解决培训哪个环节很重要? 六. 具备问题意识的五个必要条件 要有目标意识 要有实现目标的强烈欲望 对目标的想像要具体化、数量化 能说出达成目标的路径与方法 达成目标的期限要明确 8. 引导问题意识创造改善空间 9. 培养观察力发掘问题之所在 10. 案例分析 分析:领导者渠道恶性冲突的解决做什么? 分析:渠道恶性冲突的解决内训哪些步骤很重要? 分析:渠道恶性冲突的解决培训哪个环节很重要? 七 问题系统思维实战 一、 系统思维框架 1、 问题列举——存在哪些问题? 2、 快速分类——问题属于什么类型? 3、 抓住重点——真正的问题是什么? 4、 分析解决——观察/分析/设计/决策/创新 二、 团队系统思维实战(略) 1、实际工作问题研讨 2、思维教练咨询辅导 渠道恶性冲突的解决培训总结
全部评论 (0)
讲师网东莞站 dg.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中