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谭小芳:胜任素质模型构建培训
2016-01-20 47888
对象
企业中高层管理者
目的
学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建 掌握胜任素质评价技术常用工具与方法 学会胜任素质测评在人才决策中的应用
内容
胜任素质模型构建培训 讲师:谭小芳 胜任素质模型构建培训课程有哪些? 胜任素质模型构建培训讲师有哪些? 胜任素质模型构建培训内训师哪位最权威? 胜任素质模型构建培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的胜任素质模型构建培训师是哪位? 欢迎进入著名胜任素质模型构建培训专家谭小芳老师课程《胜任素质模型构建培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述胜任素质模型构建的操作精髓 案例指导:分析胜任素质模型构建内训的经典个案 案例训练:掌握胜任素质模型构建的技能提升方法 行动建议:胜任素质模型构建培训的实战模拟练习 提升建议:引爆胜任素质模型构建潜力的行动方案 培训背景: 学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建 掌握胜任素质评价技术常用工具与方法 学会胜任素质测评在人才决策中的应用 培训大纲: 谭小芳老师的《胜任素质模型构建培训》课程主内容概括: 一 胜任素质模型概述 1、胜任素质的缘起、发展与应用 2、胜任素质三部曲解析 3、胜任素质辞条的基本结构 4、胜任素质根源性因素的识别与界定(要素、维度与构面的组合) 5、行为的定义、描述(操作性定义)及等级划分 练习:编码练习 练习:完整结构的胜任素质辞条编写练习 6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享 分析:胜任素质模型构建培训案例! 解析:胜任素质模型构建内训案例! 案例:胜任素质模型构建课程案例分析! 二 以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程(归纳法) 1、胜任素质模型构建的两大方向(归纳法、演绎法)概述及区分 2、定义绩效标准、选取效标样本 3、BEI行为事件访谈法概述 4、BEI行为事件访谈法的实施流程 5、数据处理与统计技术 讨论:胜任素质模型构建经典案例讨论! 分组:胜任素质模型构建培训案例学习指南 分析:胜任素质模型构建学习中的八大陷阱! 三 胜任素质测评在人才决策中的应用 1、人才决策案例 视频案例:谁是好领导? 2、胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展 案例:真人、真事成功案例分享 互动:胜任素质模型构建培训案例评估 分享:某集团胜任素质模型构建培训案例 分享:哈佛经典胜任素质模型构建案例分析示范 四 胜任素质发展技术 1、胜任素质发展的核心理念 2、胜任素质发展技术相关概念 3、构建能力素质模型,精准定位培训需求 4、课程体系开发及设计 5、培训成果转化过程模型 分享:企业胜任素质模型构建培训三步走! 案例:联想(中国)公司的胜任素质模型构建培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好胜任素质模型构建? 五 基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理 1、人才管理的核心理念 2、员工职业发展道路及个人发展模式 3、胜任素质测评结果做好人才储备计划 4、人才梯队建设总览 胜任素质模型构建培训总结
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