全面生产保全/设备维护管理培训 讲师：谭小芳 全面生产保全/设备维护管理培训课程有哪些？ 全面生产保全/设备维护管理培训讲师有哪些？ 全面生产保全/设备维护管理培训内训师哪位最权威？ 全面生产保全/设备维护管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的全面生产保全/设备维护管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名全面生产保全/设备维护管理培训专家谭小芳老师课程《全面生产保全/设备维护管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述全面生产保全/设备维护管理的操作精髓 案例指导：分析全面生产保全/设备维护管理内训的经典个案 案例训练：掌握全面生产保全/设备维护管理的技能提升方法 行动建议：全面生产保全/设备维护管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆全面生产保全/设备维护管理潜力的行动方案 培训背景： 1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。 3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。 培训大纲： 一、TPM活动介绍 1．TPM活动的发展史及趋势 2．TPM活动的定义、目的及行动指针 3．TPM活动推行可期待的有形和无形效果 分析：全面生产保全/设备维护管理培训案例！ 解析：全面生产保全/设备维护管理内训案例! 案例：全面生产保全/设备维护管理课程案例分析！ 二、TPM活动精髓 1．TPM活动八大支柱介绍 1)品质保全 2)自主保全 3)专业保全 4)初期改善 5)个别改善 6)事务改善 7)环境改善 8)人才培育 2．TPM活动的理解与重点推进的3个方面 1)全员参与的PG改善活动 2)自主保全分科活动 3)效率改善分科活动 4)TPM活动的基石---“5S”活动 讨论：全面生产保全/设备维护管理经典案例讨论! 分组：全面生产保全/设备维护管理培训案例学习指南 分析：全面生产保全/设备维护管理学习中的八大陷阱！ 三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象影响生产系统的十六大浪费 1)阻碍设备效率化的八大LOSS 2)阻碍人的效率化的五大LOSS 3)阻碍原单位效率化的三大LOSS 四、从TPM活动看浪费 1．购买使用方面的浪费 2．物流与搬运方面的浪费 3．作业动作方面的浪费 4．制造加工方面的浪费 5．管理业务方面的浪费 6．事务管理方面的浪费 互动：全面生产保全/设备维护管理培训案例评估 分享：某集团全面生产保全/设备维护管理培训案例 分享：哈佛经典全面生产保全/设备维护管理案例分析示范 五、IE方法在TPM活动中的应用 1．改善的对象和目的、思路手段 2．动作经济原则简介 3．现场改善的着眼点举例说明 4．TPM活动管理方式特点 分享：企业全面生产保全/设备维护管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的全面生产保全/设备维护管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好全面生产保全/设备维护管理？ 六、TPM活动的推进 1、自主保全 1)自主保全活动的目的及推进的五个步骤 2)设备管理及改善业务实行的要领 2．一般提案活动 3．生产效率改善活动 分享：全面生产保全/设备维护管理培训四部曲！ 分享：全面生产保全/设备维护管理内训五步骤！ 分享：企业全面生产保全/设备维护管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的全面生产保全/设备维护管理难题！ 七、TPM活动的推进方法与评价 1．TPM活动推进的组织形式 2．TPM活动的推进步骤 3．TPM活动实践 1)标准文件、教育资料的制作要求 2)现场改善活动的技巧 3)召集推进会议的技巧八、现场交流与研讨 全面生产保全/设备维护管理培训总结