面试、测评与人才选拔培训 讲师：谭小芳 面试、测评与人才选拔培训课程有哪些？ 面试、测评与人才选拔培训讲师有哪些？ 面试、测评与人才选拔培训内训师哪位最权威？ 面试、测评与人才选拔培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的面试、测评与人才选拔培训师是哪位？ 欢迎进入著名面试、测评与人才选拔培训专家谭小芳老师课程《面试、测评与人才选拔培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述面试、测评与人才选拔的操作精髓 案例指导：分析面试、测评与人才选拔内训的经典个案 案例训练：掌握面试、测评与人才选拔的技能提升方法 行动建议：面试、测评与人才选拔培训的实战模拟练习 提升建议：引爆面试、测评与人才选拔潜力的行动方案 培训背景： 1 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 2 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 培训大纲： 谭小芳老师的《面试、测评与人才选拔培训》课程主内容概括 第一 面试体系的设计 1.面试前的准备工作 2.怎样设定面试计划 3.怎样进行简历筛选 4.导入面试的技巧 分析：面试、测评与人才选拔培训案例！ 解析：面试、测评与人才选拔内训案例! 案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！ 第二 人才录用与反馈 1员工录用的4个关键步骤 2.初步录用的5个原则 3.招聘效果评估 4.人才招聘的后续工作 讨论：面试、测评与人才选拔经典案例讨论! 分组：面试、测评与人才选拔培训案例学习指南 分析：面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱！ 第三 人才测评基本理论 ? 人才测评的常用技术 ? 心理测验技术 ? 面试技术 ? 基于胜任特征的360度反馈技术 ? 情景模拟技术：角色扮演测试等 ? 履历分析技术 ? 人才测评的流程 ? 人才测评的管理 互动：面试、测评与人才选拔培训案例评估 分享：某集团面试、测评与人才选拔培训案例 分享：哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范 第四：运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关 A 测评中心的组成成分 B 测评中心的设计原则简要概述 C 测评中心的信度 D 测评中心的效度 E 现场演练：测评中心体验 F 现场辅导： 　　?面试组织者如何实施“测评中心” 　　?业务部门经理如何作为观察者参与“测评中心” 分享：企业面试、测评与人才选拔培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的面试、测评与人才选拔培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好面试、测评与人才选拔？ 第五：能力素质模型的基础知识 1.能力素质模型的基本概念 2.能力素质模型的基本架构 3.能力素质模型与任职资格体系的关系 4.能力素质模型与人才选拔的关系 5.能力素模型与人才选拔体系设计流程介绍 分享：面试、测评与人才选拔培训四部曲！ 分享：面试、测评与人才选拔内训五步骤！ 分享：企业面试、测评与人才选拔六技巧！ 分析：某药业集团所面临的面试、测评与人才选拔难题！ 第六：能力素质模型设计技术 （围绕核心能力素质模型设计程序介绍） 职位序列细分的方法 提炼管理类职位能力素质模型要素 （现场演练） 能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术 建立能力素质词典 确定职位或层级的能力素质模型 通用的能力素质模型要素介绍 面试、测评与人才选拔培训总结