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谭小芳:商业地产开发经营与管理培训
2016-01-20 45955
对象
企业中高层管理者
目的
房地产行业经历了多年的高速、持续发展,目前正面临着全国性降温,行业格局正发生着深刻变化,进入整合洗牌阶段。尤其在商业地产领域,竞争日趋激烈,
内容
商业地产开发经营与管理培训 商业地产开发经营与管理课程有哪些? 商业地产开发经营与管理培训讲师有哪些? 商业地产开发经营与管理内训专家哪位最权威? 商业地产开发经营与管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的商业地产开发经营与管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名商业地产开发经营与管理专家谭小芳老师课程《商业地产开发经营与管理培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述商业地产开发经营与管理的操作精髓 案例指导:分析商业地产开发经营与管理内训的经典个案 案例训练:掌握商业地产开发经营与管理的技能提升方法 行动建议:商业地产开发经营与管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆商业地产开发经营与管理潜力的行动方案 培训背景:房地产行业经历了多年的高速、持续发展,目前正面临着全国性降温,行业格局正发生着深刻变化,进入整合洗牌阶段。尤其在商业地产领域,竞争日趋激烈,仅仅依靠成功经验的复制,已不能满足商业地产因地制宜、个性设计的需要。 ........... ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《商业地产开发经营与管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《商业地产开发经营与管理培训》课程内容如下: 第一部分 商业地产的不二法门  第一节 商铺的基本概念  第二节 商铺的一般规律  第三节 商业地产的开发顺序  第四节 商业地产的一般开发流程  第五节 组织架构和人员配置  第六节 商业地产的盈利模式 第二部分 商业地产的含金量  第一节 商铺价值的构成因素  第二节 商铺价值的估算方法与评判标准 分析:商业地产开发经营与管理培训案例! 解析:商业地产开发经营与管理内训案例! 案例:商业地产开发经营与管理课程案例分析! 第三部分 商业地产开发的前期研究  第一节 区域性经济环境和城市结构研究  第二节 消费研究  第三节 商业研究  第四节 取地攻略  案例1 选址——长期效益的“浦东八佰伴” 第四部分 规划天平上的砝码  第一节 商业设施规划概述  第二节 编制商业设施规划  第三节 商业设施规划体系及评价  案例2 商业地产的规划——大思路、大手笔规划的宁波“天一广场” 第五部分 双重思维的商业地产开发  第一节 商业地产开发方案和关键节点  第二节 开发项目的定位与策划  案例3 项目定位——不同凡响的“巴比伦生活”  第三节 项目的决策研究  第四节 商铺价值的提升  第五节 商场规划  第六节 产品定位  案例4 商业地产策划——创意变现金的“海上海” 第六部分 半个脑袋去招商  第一节 商业生态  第二节 商业资源及其开发  第三节 招商策略及技巧  第四节 招商工作的一般程序和内容 第七部分 商业地产营销之刃  第一节 认识市场  第二节 认识产品  第三节 认识客户  第四节 销售策略  第五节 营销策划  第六节 项目包装与推广策划 第八部分 商业地产投融资宝典  第一节 商业地产投资  第二节 商业地产融资  第三节 商业地产投融资策略和实战 第九部分 商业地产经营管理的修炼术  第一节 资产管理  第二节 品牌管理  第三节 商业运行管理  第四节 商场物业管理 商业地产开发经营与管理培训总结 备注:商业地产开发经营与管理培训网为企业及员工提供商业地产开发经营与管理培训诊断咨询项目。包括商业地产开发经营与管理公开课、商业地产开发经营与管理内训、商业地产开发经营与管理讲师外派、商业地产开发经营与管理调研与咨询等最完备的一揽子的商业地产开发经营与管理解决方案。谭小芳老师的商业地产开发经营与管理课程大纲可根据客户需求量身定制! 房地产行业经历了多年的高速、持续发展,目前正面临着全国性降温,行业格局正发生着深刻变化,进入整合洗牌阶段。尤其在商业地产领域,竞争日趋激烈,仅仅依靠成功经验的复制,已不能满足商业地产因地制宜、个性设计的需要。
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