谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【讲师网】
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
谭小芳:建材行业目标管理咨询
2016-01-20 44845
对象
企业中高层
目的
交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成,“三合一”的人才结构决定了交广集团投资行业中小企业管
内容
建材行业目标管理咨询 建材行业目标管理咨询师有哪些? 建材行业目标管理咨询公司有哪些? 建材行业目标管理咨询专家哪里找? 建材行业目标管理咨询系统如何落地? 建材行业目标管理咨询哪家公司最专业? 国内最知名的建材行业目标管理咨询公司是哪家? 欢迎进入交广企业管理咨询公司的建材行业目标管理咨询项目! 首席咨询师:谭小芳 公司名称:交广企业管理咨询集团 交广集团建材行业目标管理咨询特点: 专业聚焦,持续改进 独创模式,务实风格 独有工具,丰富经验 量身定制,方案落地 交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成,“三合一”的人才结构决定了交广集团建材行业目标管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持,交广集团董事长谭小芳女士提出“建材行业目标管理咨询体系服务”的理念,为客户提供的不再是单薄的咨询报告,而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”! 交广机构建材行业目标管理咨询主要为客户解决的问题: 1.企业没有规范的建材行业目标管理体系; 2.企业建材行业目标管理不能够有效支撑企业战略发展的需要,不能满足企业日常运营对人力资源的需求; 3.干部和职工收入挺高,但工作积极性却不高; 4.各岗位招聘选拔不成体系,用人效果不佳; 5. 培训管理随意性强,缺乏目的性、系统性、长期性; 交广机构建材行业目标管理咨询主要服务的内容: 【第一节】 没有目标,就没有管理 一、查德威克的失败给我们的启示 二、目标管理的好处 三、人人需要目标管理 四、目标管理模式的选择 五、目标管理体系的工作流程 【第二节】 目标管理,你准备好了吗 一、一则童话的启示 二、确定目标的实施步骤 三、关于目标的现实性 四、关于“目标集中策略” 五、关于目标制定过程中的沟通 六、制定目标的操作原则 七、制定目标的前提条件 八、辅助工具:50句目标管理金言 【第三节】 轻松实现目标管理 一、目标管理的具体步骤 二、目标管理制度的制定 三、目标管理的宣传 四、明确目标责任 五、目标管理的推行 六、管理目标的分解 七、获得高级领导层的支持 八、目标管理的工作跟踪 九、目标管理的检查 十、管理目标的控制 十一、管理目标的修改 十二、实现目标的小技巧 十三、小测试:你的目标管理能力如何 【第四节】 达成目标的必要手段——绩效考核 一、绩效管理的必要性 二、目标管理与绩效考核密不可分 三、进行绩效考核的好处 四、用目标管理法进行绩效评估 五、绩效考核要解决的问题 六、绩效考核的基本类型 七、绩效考核的基本程序 八、绩效考核的常用方法 九、绩效考核要围绕具体目标 十、调查问卷:你觉得公司的绩效管理怎么样 【第五节】 绩效考核的“前奏” 一、正确选择参照系 二、绩效考核的工作规范 三、绩效考核的内容指标 四、绩效考核的职责分工 五、绩效考核的基本原则 六、绩效考核的激励手段 七、绩效考核的指标设定 八、绩效考核的等级评定 【第六节】 绩效考核动作分解 一、绩效考核的实施过程 二、帮助员工实现绩效目标 三、中小型企业的绩效考核 四、数据资料的收集与反馈 五、关键是加强沟通 六、召开绩效评估会议 七、考核评估结果的处理 八、对绩效不好者的处理 九、优化分配机制 十、优化奖惩机制 十一、小测试:你的评估技巧得多少分 【第七节】 你要小心哪些陷阱 一、绩效管理中最可能出现的问题 二、绩效管理中的常见误区 三、找出影响绩效的根源 四、防止发生争议的办法 五、加强对绩效考核的监督 六、防止互相推卸责任 七、需要提倡的“绿色绩效” 八、案例:某企业绩效考核制度文件【第一节】 没有目标,就没有管理 一、查德威克的失败给我们的启示 二、目标管理的好处 三、人人需要目标管理 四、目标管理模式的选择 五、目标管理体系的工作流程
全部评论 (0)
讲师网东莞站 dg.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中