高效团队管理实战培训 讲师：谭小芳 高效团队管理实战培训课程有哪些？ 高效团队管理实战培训讲师有哪些？ 高效团队管理实战培训内训师哪位最权威？ 高效团队管理实战培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高效团队管理实战培训师是哪位？ 欢迎进入著名高效团队管理实战培训专家谭小芳老师课程《高效团队管理实战培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述高效团队管理实战的操作精髓 案例指导：分析高效团队管理实战内训的经典个案 案例训练：掌握高效团队管理实战的技能提升方法 行动建议：高效团队管理实战培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高效团队管理实战潜力的行动方案 培训背景： 团队远景规划描绘的是团队未来发展的蓝图，即团队前进的方向、团队的定位、将要占领的市场位置及计划发展的业务能力，是团队最终希望实现的美好前景。 培训大纲： 谭小芳老师的《高效团队管理实战培训》课程主内容概括 第一讲 明确的目标方向 一、目标方向：打造高效团队的第一出发点 二、团队整体评估：明确目标方向的第一步 三、制定明确的目标方向 四、团队成员对目标达成充分一致 宝洁十大经验分享 互动：高效团队管理实战培训案例评估 分享：某集团高效团队管理实战培训案例 分享：哈佛经典高效团队管理实战案例分析示范 第二讲 和谐的团队文化 一、团队文化：团队管理的灵魂 二、和谐团队文化的特征 三、团队精神：和谐团队文化的第一塑造点 四、全面建立和谐的团队文化 宝洁十大经验分享 第三讲 卓越的领导才能 一、领导才能：团队高效的引擎 二、卓越领导才能的内在超越 三、卓越领导才能的外在表象 四、全面提升你的领导才能 宝洁十大经验分享 分享：企业高效团队管理实战培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的高效团队管理实战培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好高效团队管理实战？ 第四讲 清晰的角色职责 一、角色职责：团队高效的前提 二、团队成员的角色类型 三、角色职责制定的原则 四、我是谁：清晰角色、明确职责 宝洁十大经验分享 分享：高效团队管理实战培训四部曲！ 分享：高效团队管理实战内训五步骤！ 分享：企业高效团队管理实战六技巧！ 分析：某药业集团所面临的高效团队管理实战难题！ 第五讲 健全的系统流程 一、系统流程：团队高效的保障 二、团队必备的系统流程 三、系统流程的贯彻落实、评估与提高 宝洁十大经验分享 案例：麦当劳的高效团队管理实战UP计划 分享：高效团队管理实战培训师一句话说清楚高效团队管理实战 高效团队管理实战七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第六讲 顺畅的协调沟通 一、协调沟通：团队高效的润滑剂 二、顺畅的协调沟通的四大前提 三、顺畅的协调沟通的三大原则 四、顺畅的协调沟通的五大关键 五、有效的反馈机制 六、建设性地处理冲突，实现共赢 宝洁十大经验分享 分析：领导者高效团队管理实战做什么？ 分析：高效团队管理实战内训哪些步骤很重要？ 分析：高效团队管理实战培训哪个环节很重要？ 分享：高效团队管理实战培训的新金科玉律！ 高效团队管理实战深度剖析:疑难问题与解决对策 高效团队管理实战内训解决之道:案例延伸与对策分析 第七讲 完善的培训发展 一、培训发展：高效团队的核心竞争力 二、健全培训发展机制 三、重视团队成员的培训 四、实现团队成员的发展 讨论：企业高效团队管理实战的八面金刚 案例：一次失败的高效团队管理实战培训案例 分组：如何打通企业高效团队管理实战的任督二脉？ 高效团队管理实战培训总结