领导者的权与势培训 讲师：谭小芳 领导者的权与势培训课程有哪些？ 领导者的权与势培训讲师有哪些？ 领导者的权与势培训内训师哪位最权威？ 领导者的权与势培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的领导者的权与势培训师是哪位？ 欢迎进入著名领导者的权与势培训专家谭小芳老师课程《领导者的权与势培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述领导者的权与势的操作精髓 案例指导：分析领导者的权与势内训的经典个案 案例训练：掌握领导者的权与势的技能提升方法 行动建议：领导者的权与势培训的实战模拟练习 提升建议：引爆领导者的权与势潜力的行动方案 培训背景： 把韩非子法家治国的观点与现代企业相结合，对于企业的管理者具有重要的参考意义。管理企业把法、术、势相结合，管理者处在领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱。 “法”的内涵是，制定严明的规讲制度和强有力的奖罚措施。措施明确，奖罚公开，有利于领导者有效行使权利。 培训大纲： 谭小芳老师的《领导者的权与势培训》课程主内容概括 [第1讲]管理之道 一、制度使人不能为非作歹 二、管理之法不以言谈教 三、守住根本长盛不衰 四、管理必须因时变法 五、趋利避害人之常情 六、人如同野生的竹子 分享：企业领导者的权与势培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的领导者的权与势培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好领导者的权与势？ [第2讲]为君之道 一、不应逞用个人的才能 二、慎防擅主之臣的控制 三、警惕内部的结党营私 四、禁奸之法在于禁其心 五、倒言反事暗察忠奸 六、领导者不要显山露水 七、控制下级的七种权术 分享：领导者的权与势培训四部曲！ 分享：领导者的权与势内训五步骤！ 分享：企业领导者的权与势六技巧！ 分析：某药业集团所面临的领导者的权与势难题！ [第3讲]为臣之道 一、内聚力之源 二、不要处非道之位 三、事以密成，语以泄败 四、人难正言，故托之于鱼 五、进言时要顾及领导之私 六、下级不要自以为有功 七、运用法术内外相应 分析：领导者领导者的权与势做什么？ 分析：领导者的权与势内训哪些步骤很重要？ 分析：领导者的权与势培训哪个环节很重要？ [第4讲]安危之道 一、维护安定和秩序之法 一、维护安定和秩序之法 二、危机的25个征兆 三、企业的六种危道 四、战事虽危可以得贵 五、虚礼是致乱的祸首 六、欲制物者防微杜渐 分析：企业如何贯彻领导者的权与势全过程？ 分析：领导者的权与势培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团领导者的权与势咨询方案案例研究 [第5讲]权利之势 一、得势在于抱守法度 一、得势在于抱守法度 二、君臣必须保持距离 三、强者更强弱者更弱 四、因势利导顺势而为 五、权势好比飞龙乘云 讨论：企业领导者的权与势的八面金刚 案例：一次失败的领导者的权与势培训案例 分组：如何打通企业领导者的权与势的任督二脉？ [第6讲]决策之法 一、不敢为天下先 二、根据时机举事 三、制定战略慎之又慎 四、依靠道法不恃智慧 五、智慧破坏法度可亡 六、除掉喜怒哀乐之情 案例：麦当劳的领导者的权与势UP计划 分享：领导者的权与势培训师一句话说清楚领导者的权与势 领导者的权与势七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 [第7讲]授权之术 一、明主善于授权 二、授权与权力监督 三、勿轻信而疏于控制 四、一人不兼官，一官不兼事 五、责任与实事求是 六、用利益“以物治物” 七、维系关系靠利害 分享：领导者的权与势培训的新金科玉律！ 领导者的权与势深度剖析:疑难问题与解决对策 领导者的权与势内训解决之道:案例延伸与对策分析 [第8讲]执行之法 一、事在四方，要在中央 二、人臣的私心与公义 三、恭敬尽手足之礼 四、不在胜人，在自胜 五、执行无力则桀骜不驯 六、法不阿贵，绳不挠曲 七、运用法术出奇制胜 分享：领导者的权与势内训的三种武器 领导者的权与势实战密码:策略?技巧?案例 领导者的权与势培训的知识、方法、工具与案例大全 领导者的权与势培训总结