管理学技巧培训 讲师：谭小芳 管理学技巧课程有哪些？ 管理学技巧培训讲师有哪些？ 管理学技巧内训专家哪位最权威？ 管理学技巧方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的管理学技巧培训专家是哪位？ 欢迎进入著名管理学技巧专家谭小芳老师课程《管理学技巧培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理学技巧的操作精髓 案例指导：分析管理学技巧内训的经典案例 案例训练：掌握管理学技巧的技能提升方法 行动建议：管理学技巧培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理学技巧潜力的行动方案 培训背景：每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理学技巧培训》课程 培训大纲： 谭小芳老师的《管理学技巧培训》课程内容如下： 第1部分管理者与管理 1.1 谁是管理者？他们在哪里工作 1.2 什么是管理 1.3 管理者做什么 1.4 为什么要学管理 1.5 什么要素重新塑造和重新定义了 分析：管理学技巧培训案例！ 解析：管理学技巧内训案例！ 案例：管理学技巧课程案例分析！ 第2部分管理环境 2.1 新经济是怎样的 2.2 全球化及其对组织的影响 2.3 社会对组织和管理者的期望 2.4 当今的劳工队伍状况以及它对组织管理方式的影响 2.5 组织如何打造“客户为主” 讨论：管理学技巧经典案例讨论！ 分组：管理学技巧培训案例学习指南！ 分析：管理学技巧学习中的八大陷阱！ 第3部分 管理的结构 3.1企业需要哪一种结构 3.2建立管理结构 3.3大企业、小企业和成长中的企业 分享：企业管理学技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的管理学技巧培训案例！ 讨论：明天的道路——企业如何做好管理学技巧？ 第4部分人事与人力资源管理 4.1 人力资源管理过程及其影响因素 4.2 管理者如何甄选员工 4.3 如何为员工提供必需的技能和知识 4.4 组织如何留住高效称职的员工 4.5 当前管理者面临哪些人力资源 互动：管理学技巧培训案例评估 分享：某集团管理学技巧培训案例 分享：哈佛经典管理学技巧案例分析示范 第5部分 社会影响和社会责任 5.1管理和生活质量 5.2社会影响和社会问题 5.3社会责任的限度 5.4企业与政府 5.5绝不明知其害而为之：责任的伦理 分享：管理学技巧培训四部曲！ 分享：管理学技巧内训五步骤！ 分享：企业管理学技巧六技巧！ 分析：某药业集团所面临的管理学技巧难题！ 第6部分 当一名管理者意味着什么 6.1管理者及其工作 6.2做决策 6.3未来的管理者 分析：管理学技巧培训案例！ 解析：管理学技巧内训案例！ 案例：管理学技巧课程案例分析！ 管理学技巧培训总结 著名管理学技巧专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了管理学技巧的系统课程，欢迎各界采购（管理学技巧培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、管理学技巧咨询、营销管理学技巧、管理学技巧、企业管理学技巧、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。