中层领导执行力提升训练培训 讲师：谭小芳 中层领导执行力提升训练[课程有哪？ 中层领导执行力提升训练 [培训讲师？ 中层领导执行力提升训练 [内训专家？ 中层领导执行力提升训练 [方面的培训？ 国内最知名的执行力高效政府与干部执行力提升攻无不克战无不胜的工作法则 [培训？ 欢迎进入著名构执行力领导者的高效执行力攻无不克战无不胜的工作法则 [专家谭小芳师课程《高效能人士的执行4原则 [培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析高效能人士的执行4原则 [ 行动建议：执行力高效政府与干部执行力提升攻无不克战无不胜的工作法则 [ 提升建议：引爆执行力领导者的高效执行力！ 攻无不克战无不胜的工作法则 [方案 培训对象：企业管理 培训收益： 中层领导如何才能做好这一新工作呢？又如何才能习得这新工作所需的一切技巧呢？本书详细解说了中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能力、授权能力、督导下属执行任务、提升自己与下属及团队工作效率能力的提升训练等知识，帮助您做一个更有条理、更能切实执行、解决问题的中层领导。 ， 斗力团队 课程内容: 第一课 认识中层领导的工作 1 中层领导角色认知 中层领导的双重身份 中层领导的执行角色 中层领导的执行职能 切记不要角色错位 2 中层领导应有的作为 强迫员工注重礼仪规范 正确地下命令 正确地处理报告 统御下属达成目标 正确判断与决策 想法展现在执行上 工作成果符合上级期待 3 中层领导应有的心态 跟上上司的想法与作为 要做上司想法的传递者 不要破坏上下关系结构 与下属对决一定要赢 为自己的行动负全责 要与下属合作 要充分授权 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第二课 培养管理能力 1 情境领导能力提升 情境领导的涵义 以变应变求发展 2 授权能力提升 进行自我评估 有效授权练习 运用授权表格 核查授权对象 改进授权方式 提升授权技巧 3 激励能力训练 自我也要激励 实施团队激励 4 问题解决能力提升 工作场所中尽是问题 发现问题的方法技巧 解决问题的方法程序 5 沟通能力提升 开列沟通情境和对象清单 评价自己的沟通状况 评价自己的沟通方式 制定并执行沟通计划 对沟通计划进行监督 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第三课 人员配备与管理 1 获得适当的员工 中层领导与人力资源部门 决定员工的需要 编写职务说明、职务规范 招聘候选人 进行员工选拔 定位、培训和发展 2 评估员工绩效 进行评估的时机 中层领导的作用 绩效评估要技巧 绩效信息要反馈 3 劝告下属的不符行为 对劝告应有所认识 行动是否合乎道德 4 灵活应对冲突 正确看待冲突 了解冲突起因 缓和冲突技巧 激发冲突方法 5 处罚下属违纪行为 处罚问题的类型 处罚的正式程序 运用处罚的时机 为处罚做好准备 处罚下属的原则 使处罚变得积极 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第四课 目标设定与管理 1 设定部门目标 目标设定应与执行人员有关 目标种类宜在5项之内 所定目标要与上级目标有关 与各部门目标相互配合 部门之间目标要彼此平衡 目标要设法具体化、数量化 2 协助下属设定目标 将目标、方针告之下属 协助下属设定目标 合理调整工作分配 由下属先提出草案目标 检视下属的草案目标 修正下属的草案目标 3 目标管理执行 执行目标的方法 自己如何执行目标 协助下属执行目标 确保目标管理的执行 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第五课 督导下属执行任务 1 分派工作任务 大胆放手地让下属施展才华 分派工作前要对下属了解全面 分派任务时与下属共同设定目标 提供必要的资讯 确定下属完全了解任务 要传达执行标准 分派工作的注意事项 2 提供必要支持 提供必要资源 提供适宜职权 对下属做重点指导 3 监督工作进度 监督工作的原因 监督的尺度 常用监督方法 建立有效监督系统 采取纠正行动 奖励特别的表现 监督的注意事项 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第六课 提升工作效率 1 提升自己的工作效率 做好每日工作计划 决定工作优先顺序 制作并运用标准作业程序 活用档案资料 消除突然介入的工作 避免中断工作 把自己从文件堆中解放出来 开会要高效 2 提升下属的工作效率 要发挥出下属的特长 要加强对下属的培养 给下属未曾经历过的 限期让下属提出报告 使下属朝好的方向变化 让下属拥有自信 让下属充满“自己的存在被认可的心情” 3 提升团队的工作效率 团队习惯标准化 团队工作流程高效化 培养团队合作能力 团队一致决定