谭小芳老师的《人才管理培训》课程内容如下： 第1讲 自我管理 1 管理越简单越好 2 认清时间管理误区，才能有效管理时间 3 用学习力提升自我管理能力 4 提升情绪的自我调控能力 5 做好管理，沟通先行 6 用优秀的个人品质树立威信 分析：人才管理培训案例！ 解析：人才管理内训案例! 案例：人才管理课程案例分析！ 第2讲 目标管理 1 目标越清晰，越能产生动力 2 为团队制定挑战性目标 3 先制订计划再采取行动 4 统一管理，关键处确立目标 5 目标明确才能执行到位 6 对目标进行跟踪，及时解决问题 讨论：人才管理经典案例讨论! 分组：人才管理培训案例学习指南 分析：人才管理学习中的八大陷阱！ 第3讲 人员管理 1 走出“人才”误区 2 了解员工的需要 3 激发下属的主观能动性 4 学会赞美员工，使绩效倍增 5 给下属戴罪立功的机会 6 拿捏好批评的分寸 7 让员工发发牢骚 8 单靠金钱并不能留住人才 9 管理员工的21点技巧 互动：人才管理培训案例评估 分享：某集团人才管理培训案例 分享：哈佛经典人才管理案例分析示范 第4讲 组织管理 1 尊重与信任是管理的基础 2 清除组织的负面情绪 3 让每一个人都认同团队 4 促进团队协作，发挥整体优势 5 注重人才的互补性 6 让你的团队由劳动型转向学习型 7 及时修补团队中的短板 分享：企业人才管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的人才管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好人才管理？ 第5讲 经营管理 1 正确决策离不开信息 2 突破常规，敢于尝试 3 有些事该放手时就放手 4 给员工自由发挥的空间 5 把权力授予合适的人 6 用好、管好、培养好关键员工 7 授权与开放带来活力 8 持续的激励传递你的激情 分享：人才管理培训四部曲！ 分享：人才管理内训五步骤！ 分享：企业人才管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的人才管理难题！ 第6讲 财务管理 1 树立科学的财务管理观念 2 做管理不可不懂财务 3 省钱其实就是赚钱 4 开支有度 5 充分做好企业的费用控制 6 控制成本兼保持质量 分析：领导者人才管理做什么？ 分析：人才管理内训哪些步骤很重要？ 分析：人才管理培训哪个环节很重要？ 第7讲 卓有成效是可以学会的 1 为什么需要卓有成效的管理者 2 谁是管理者 3 管理者必须面对的现实 4 对有效性的认识 5 卓有成效可以学会吗？ 分析：企业如何贯彻人才管理全过程？ 分析：人才管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团人才管理咨询方案案例研究 第8讲 我能贡献什么 1 管理者的承诺 2 如何使专业人员的工作卓有成效 3 正确的人际关系 4 有效的会议 讨论：企业人才管理的八面金刚 案例：一次失败的人才管理培训案例 分组：如何打通企业人才管理的任督二脉？ 第9讲 如何发挥人的长处 1 要用人所长 2 如何管理上司 3 充分发挥自己的长处 案例：麦当劳的人才管理UP计划 分享：人才管理培训师一句话说清楚人才管理 人才管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第10讲 要事优先 1 摆脱昨天 2 先后次序的考虑 3 个人见解和决策的关系 4 反面意见的运用 5 决策与电脑 分享：人才管理培训的新金科玉律！ 人才管理深度剖析:疑难问题与解决对策 人才管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第11讲 掌握自己的时间 1 时间对管理者的压力 2 如何诊断自己的时间 3 消除浪费时间的活动 4 统一安排可以自由支配的时间 分享：人才管理内训的三种武器 人才管理实战密码:策略?技巧?案例 人才管理培训的知识、方法、工具与案例大全 人才管理培训总结 备注：人才管理培训为企业及员工提供人才管理培训诊断咨询项目。包括人才管理公开课、人才管理内训、人才管理讲师外派、人才管理调研与咨询等最完备的一揽子的人才管理解决方案。谭小芳老师的人