谭小芳老师的《中层经理管理技能培训》课程内容如下： 第一章、什么是管理 管理的实质是什么 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 分享：中层经理管理技能培训四部曲！ 分享：中层经理管理技能内训五步骤！ 分享：企业中层经理管理技能六技巧！ 分析：某药业集团所面临的中层经理管理技能难题！ 第二章、如何管理心态 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作 能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？ 分享：企业中层经理管理技能七方案； 分享：公司中层经理管理技能八大军规！ 分析：企业中层经理管理技能十大黄金法则 第三章、管理的基本特性 目的性有效性他人性多样性 分析：领导者中层经理管理技能做什么？ 分析：中层经理管理技能内训哪些步骤很重要？ 分析：中层经理管理技能培训哪个环节很重要？ 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 分析：企业如何贯彻中层经理管理技能全过程？ 分析：中层经理管理技能培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团中层经理管理技能咨询方案案例研究 第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ 制度化管理与人性化管理如何结合？ 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ 组织的目的是什么？ 讨论：企业中层经理管理技能的八面金刚 案例：一次失败的中层经理管理技能培训案例 分组：如何打通企业中层经理管理技能的任督二脉？ 第六章、管理角色的认知 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 上级经常做了过多下属应该做的事情 自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成 理解分析韩非子：下君尽已之能-中君尽人之力-上君尽人之智 案例：麦当劳的中层经理管理技能UP计划 分享：中层经理管理技能培训师一句话说清楚中层经理管理技能 中层经理管理技能七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第七章、时间管理 一、为什么要管理时间 1、从企业来说—市场竞争的必然 2、从个人来说–个体生命的有限性 二、时间管理的目标： 三、时间管理的三个原则 第一原则：目标管理原则 第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用 第三原则：工作优先级综合分析 中层经理管理技能培训总结 备注：中层经理管理技能培训为企业及员工提供中层经理管理技能培训诊断咨询项目。包括中层经理管理技能公开课、中层经理管理技能内训、中层经理管理技能讲师外派、中层经理管理技能调研与咨询等最完备的一揽子的中层经理管理技能解决方案。谭小芳老师的中层经理管理技能课程大纲可根据客户需求量身定制！