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谭小芳:生产一线主管训练营培训
2016-01-20 40437
对象
党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
目的
详细阐述生产一线主管训练营的操作精髓 案例指导:分析生产一线主管训练营内训的经典案例 案例训练:掌握生产一线主管训练营的技能提升方法 行动建
内容
生产一线主管训练营培训 讲师:谭小芳 生产一线主管训练营培训课程有哪些? 生产一线主管训练营培训讲师有哪些? 生产一线主管训练营内训专家哪位最权威? 生产一线主管训练营方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的生产一线主管训练营培训专家是哪位? 欢迎进入著名生产一线主管训练营专家谭小芳老师课程《生产一线主管训练营培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述生产一线主管训练营的操作精髓 案例指导:分析生产一线主管训练营内训的经典案例 案例训练:掌握生产一线主管训练营的技能提升方法 行动建议:生产一线主管训练营培训的实战模拟练习 提升建议:引爆生产一线主管训练营潜力的行动方案 培训背景:两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的生产主管正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和生产主管的工作特点,详细介绍了生产主管应具备的综合素质,解答了生产主管工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产一线主管训练营培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《生产一线主管训练营培训》课程内容如下: 一、生产主管在制造企业中的角色 1、 生产主管的现状 2、 什么叫干部? 3、 生产主管的四大角色 4、 生产主管的三大任务 5、 生产主管的基本职能 6、 角色认知/素质要求 分析:生产一线主管训练营培训案例! 解析:生产一线主管训练营内训案例! 案例:生产一线主管训练营课程案例分析! 二、生产主管的日常管理工作 1、现场管理的十大内容 a) 保持和改善 b) 关注结果,重视过程 c) 遵照PDCA/SDCA循环 d) 以数据说话 e) 视下一道工序为客户 f) 标准化 g) 5s ——将现场可视化 h) 消除Muda(浪费) i) 异常管理 j) 安全管理 2、日常管理工作报表类别及使用: *指标类/确认类/异常类/基础类 *实际操作性表格使用讲解 3、周别管理工作:指标类/基础类 *实际操作性表格使用讲解 4、月别管理工作:指标类/基础类 *实际操作性表格使用讲解 讨论:生产一线主管训练营经典案例讨论! 分组:生产一线主管训练营培训案例学习指南 分析:生产一线主管训练营学习中的八大陷阱! 三、生产过程中的核心业务 1、生产主管每日工作顺序表 2、早会 *现场早会模拟 3、计划的确认(产能、交货期、型号等) *产能计算案例 4、生产安排及IE手法在生产中的运用 *生产线效率最大化案例 5、生产准备 a) 作业标准确认 b) 人员状况确认 c) 设备、仪器、工装夹具及工具点检 d) 材料确认 e) 作业指导书、图面确认 f) 4M1E变更点确认 *生产准备关联案例 6、生产过程管理 a) 4M1E的持续确认 b) 生产进度管理   *生产进度管理案例 c) 质确认、分析、报告 d) 品质异常处理(依据为品质异常基准) e) QC七大手法运用   *品质异常处置案例 f) 生产异常(4M1E)处理 g) 型号转换时的注意事项 h) 生产结束确认 i) 晚会 7、报告与数据整理 a) 三大报表:   生产/品质/材料管理日报   *实际操作性表格使用讲解 b) 工作日记;交接班记录 互动:生产一线主管训练营培训案例评估 分享:某集团生产一线主管训练营培训案例 分享:哈佛经典生产一线主管训练营案例分析示范 四、异常管理与工具 1、什么是异常 2、异常与问题意识的培养 3、异常的预防与管理 4、品质异常处理(依据为品质异常基准) 5、现场问题的意识培养 6、现场管理新要求 7、利用愚巧法改善业务的三个步骤 8、愚巧法的防错设计要点 9、愚巧法常用的防错装置 10、控制式防错的五大方法 分享:企业生产一线主管训练营培训三步走! 案例:联想(中国)公司的生产一线主管训练营培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好生产一线主管训练营? 五、生产主管的职业素养 ◆拥有积极的职业心态 a) 态度决定一切? b) 职业人应该有什么样的心态? c) 管理好自己的情绪??心理调节技巧 ◆职业沟通技巧与团队人际 a) 沟通的基本原理 b) 沟通在管理中的作用 c) 沟通过程包含的要素 d) 单项沟通与双向沟通 e) 沟通障碍分析 f) 沟通的风格与技巧 g) 肢体、语气、语言的沟通方法 h) (沟通的游戏) i) 沟通的习惯 j) 现场管理的沟通技巧 k) 开放式沟通与封闭式沟通 l) 人际关系处理: m) 人际关系原则—“三心二意”—工序班组文化建设 ◆ 团队士气提升 分享:生产一线主管训练营培训四部曲! 分享:生产一线主管训练营内训五步骤! 分享:企业生产一线主管训练营六技巧! 分析:某药业集团所面临的生产一线主管训练营难题! 生产一线主管训练营培训总结 著名生产一线主管训练营专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了生产一线主管训练营的系统课程,欢迎各界采购(生产一线主管训练营培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、生产一线主管训练营咨询、营销生产一线主管训练营、生产一线主管训练营、企业生产一线主管训练营、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842343、15003842692)。
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