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谭小芳:餐饮酒店如何创新经营
2016-01-20 39951
对象
关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员
目的
的方法和客户接触,才能建立自己的专业形象,而保持企业持续的品牌美誉度? 如何有效缩短电话销售代表和团队的平均通话时
内容
餐饮酒店如何创新经营 讲师:谭小芳 餐饮酒店如何创新经营培训讲师? 餐饮酒店如何创新经营内训专家? 餐饮酒店如何创新经营方面的培训? 国内最知名的话客户经理服务营销技能提升训练培训? 欢迎进入著名构话客户经理服务营销技能提升训练专家谭小芳师课程《劳动合同法下的员工关系管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点: 精髓案例指导:分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议:对公营销的新观念、新策略和新手段 提升建议:引爆话客户经理服务营销技能提升训练方案 培训对象:党政机。 培训收益: 当越来越多的行业和企业对电话销售越来越重视的同时,带之而来的是客户对电话销售越来越大的抗拒。在这种背景下,电话销售人员和电话销售管理者面临越来越大的挑战。 如何以更专业的方法和客户接触,才能建立自己的专业形象,而保持企业持续的品牌美誉度? 如何有效缩短电话销售代表和团队的平均通话时长、平均订单的通话次数及销售周期,以进一步提高销售效率? 课程内容: 第一章 创新与企业活力 一、创新是企业经济的主要增长源 二、企业的生存与发展要求我们不断创新 第二章 产晶创新的概念和特征 一、产品 二、产品生命周期 三、饭店产品的特点 四、产品创新的概念 五、产品创新的特征 六、创新能力 七、企业创新能力的基本要素 案例1 解读沃尔玛的核心竞争力 第三章 创新的组织管理 一、饭店创新的动力 二、饭店创新的阻力 三、总经理是创新活动的倡导者和组织者 四、将饭店建成学习型组织 五、饭店创新的组织形式 六、咨询——创造企业核心竞争力的外源 案例2 南京奥博企划咨询公司关于某大酒店经营策划与管理咨询的方案 第四章 饭店产品创新的整体过程 第五章 饭店产品创新的类型 第六章 观念创新 第七章 基础设施——饭店硬件的创新 第八章 人力资源管理创新 第九章 财务管理和采购管理的创新 第十章 管理创新 第十一章 饭店营销创新 第十二章 餐饮创新 第十三章 服务创新 第十四章 创新经营的企业策划 餐饮酒店如何创新经营培训总结 备注:打造酒店行业金牌管理者及培养金牌管理人员培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制!
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