卓有成效的管理者培训 卓有成效的管理者训课程有哪些？ 卓有成效的管理者训讲师有哪些？ 卓有成效的管理者训内训师哪位最权威？ 卓有成效的管理者训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的卓有成效的管理者训师是哪位？ 欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师课程《流程管理培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述流程管理的操作精髓 案例指导：分析流程管理内训的经典个案 案例训练：掌握流程管理的技能提升方法 行动建议：流程管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆流程管理潜力的行动方案 培训背景： 一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程！ 培训大纲： 第一讲 风险与风险管理 第一节 风险的概念 第二节 风险管理的概念 第三节 风险管理的目标与过程 第二讲 风险识别 第一节 风险识别的概念 第二节 风险识别的原则与特点 第三节 风险识别的流程 第三讲 风险识别的方法 第一节 专家调查法 第二节 安全检查表法 第三节 工作-风险分解法 第四节 情景分析法 第五节 故障树分析法 第六节 财务报表分析法 第七节 事件树分析法 第八节 危险与可操作性研究 第四讲 风险评估 第一节 风险评估的概念 第二节 风险评估的原则 第三节 风险评估的流程 第四节 风险损失的分布规律和幅度 第五讲 风险估计的方法 第一节 确定型风险估计 第二节 随机型风险估计 第三节 不确定型风险估计 第四节 贝叶斯概率估计 第六讲 风险评价的方法 第一节 层次分析法 第二节 模糊综合评价法 第三节 蒙特卡罗法 第四节 人工神经网络 第五节 因子分析法 第六节 SWOT分析法 第七讲 风险管理决策 第一节 风险管理决策的概念 第二节 风险管理决策的特点和原则 第三节 风险管理决策的程序 第八讲 风险管理决策的方法 第一节 损失期望值分析法 第二节 效用期望值分析法 第九讲 风险监控 第一节 风险监控的必要性和监控时机的确定 第二节 风险监控的依据和原则 第三节 风险监控的内容与风险控制措施 第四节 风险监控方法体系构成 第五节 风险监控的步骤 第十讲 风险监控工具 第一节 直方图 第二节 因果分析图 第三节 帕累托图 著名战略管理专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系13733187876）