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谭小芳:企业管理学培训
2016-01-20 39001
对象
企业中层管理者
目的
当别人忙得晕头转向的时候(一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现),那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样,脚踏实地,一步一个脚印,率先到达目
内容
企业管理学培训 卓有成效的管理者培训 卓有成效的管理者训课程有哪些? 卓有成效的管理者训讲师有哪些? 卓有成效的管理者训内训师哪位最权威? 卓有成效的管理者训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的卓有成效的管理者训师是哪位? 欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师课程《流程管理培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述流程管理的操作精髓 案例指导:分析流程管理内训的经典个案 案例训练:掌握流程管理的技能提升方法 行动建议:流程管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆流程管理潜力的行动方案 培训背景: 一般来说,管理者普遍才智较高、想象力丰富,并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。相反,在每一个机构中,总会有一些极为有效的勤勉人士,当别人忙得晕头转向的时候(一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现),那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样,脚踏实地,一步一个脚印,率先到达目的地。 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《流程管理培训》课程内容如下: 第1讲 管理及管理系统概述 1.1 管理与管理系统 1.2 管理的职能 1.3 管理者 1.4 管理工作的特点和技能要求 复习思考题 案例分析 第2讲 管理理论及其发展 2.1 古典管理理论 2.2 行为科学理论 2.3 现代管理理论 2.4 当代管理理论的发展 复习思考题 案例分析 第3讲 企业系统环境及其管理 3.1 企业系统概述 3.2 企业外部环境分析 3.3 企业内部环境分析 复习思考题 案例分析 第4讲 企业计划子系统及其管理 4.1 企业计划概述 4.2 企业计划类别与层次 4.3 计划与决策方法 复习思考题 案例分析 第5讲 组织与人力资源子系统及其管理 5.1 组织与人力资源子系统概述 5.2 组织与人力资源发展规划 5.3 组织结构设计与变革 5.4 工作分析与岗位设计 5.5 人力资源招聘与配置 5.6 人力资源培训与发展 5.7 人力资源绩效管理 5.8 人力资源薪酬与激励 复习思考题 案例分析 第6讲 企业财务子系统及其管理 6.1 企业财务管理子系统概述 6.2 企业筹资管理 6.3 企业资金使用管理 6.4 企业投资管理 6.5 企业利润管理 6.6 企业财务分析与报告 复习思考题 案例分析 第7讲 企业营销子系统及其管理 7.1 企业营销子系统概述 7.2 市场调查和预测 7.3 市场细分与目标市场定位 7.4 市场营销策略 7.5 客户关系管理 7.6 市场营销组织与控制 复习思考题 案例分析 第8讲 企业生产运作子系统及其管理 8.1 企业生产运作子系统概述 8.2 生产计划制定 8.3 生产过程组织 8.4 先进生产方式与生产系统 8.5 项目管理 8.6 质量管理 复习思考题 案例分析 第9讲 企业物流子系统及其管理 9.1 物流概述 9.2 企业物流管理 9.3 企业物流系统运行模式与过程 9.4 供应链管理概述 复习思考题 案例分析 第10讲 企业研究与开发子系统及其管理 10.1 研究与开发概述 10.2 研究与开发策略 10.3 企业研究与开发管理 复习思考题 案例分析 第11讲 企业信息子系统及其管理 11.1 企业信息子系统概述 …… 第12讲 企业文化体系 第13讲 企业管理控制子系统 主要参考文献 著名战略管理专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系13733187876)
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