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谭小芳:教练型领导力培训
2016-01-20 38641
对象
企业管理人员
目的
详细阐述教练式领导力的操作精髓
内容
教练型领导力培训 教练式领导力课程有哪些? 教练式领导力培训讲师有哪些? 教练式领导力内训专家哪位最权威? 教练式领导力方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的教练式领导力培训专家是哪位? 欢迎进入著名教练式领导力专家谭小芳老师课程《教练式领导力培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述教练式领导力的操作精髓 案例指导:分析教练式领导力内训的经典个案 案例训练:掌握教练式领导力的技能提升方法 行动建议:教练式领导力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆教练式领导力潜力的行动方案 培训背景: ........... ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《教练式领导力培训》课程! 一、教练型领导力概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 分析:教练式领导力培训案例! 解析:教练式领导力内训案例! 案例:教练式领导力课程案例分析! 二、领导与管理的不同? 1、领导与管理的关系 (1)领导与管理的差异 (2)领导与管理的联系 (3)领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别? 讨论:教练式领导力经典案例讨论! 分组:教练式领导力培训案例学习指南 分析:教练式领导力学习中的八大陷阱! 三、领导力的内涵 1、领导力内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 (1)领导要让员工满意 (2)优秀领导者的综合素质 (3)领导方法和领导艺术体现领导力 互动:教练式领导力培训案例评估 分享:某集团教练式领导力培训案例 分享:哈佛经典教练式领导力案例分析示范 四、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静 分享:成为成功领导者必须的五大手段 分享:企业教练式领导力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的教练式领导力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好教练式领导力? 五、领导气质的四种类型 1、四种气质类型 2、四种气质类型的优缺点 3、四种气质类型的相互转化 4、不同气质类型领导的相处之道 分享:教练式领导力培训四部曲! 分享:教练式领导力内训五步骤! 分享:企业教练式领导力六技巧! 分析:某药业集团所面临的教练式领导力难题! 六、教练型领导力的关键法则 1、盖子法则 2、影响力法则 3、过程法则 4、导航法则 5、增值法则 6、根基法则 7、尊重法则 8、直觉法则 9、吸引力法则 10、亲和力法则 分享:企业教练式领导力七方案; 分享:公司教练式领导力八大军规! 分析:企业教练式领导力十大黄金法则
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