从蜀汉政权最先衰落看企业元老团队管理（续）

接二连三的胜利冲昏了蜀汉集团元老团队头脑----他们忘记了既有胜利很大程度上来源于以诸葛亮为代表的文官团队的运筹帷幄，忘记了内外形势的复杂性和多变性，对各种潜在的危机视而不见，导致原本有利的形势迅速发生逆转。关羽和张飞的死亡是蜀汉集团由盛及衰的转折点！关、张等人的悲剧，他们个人当然要负很大的责任，然而刘备在对元老团队的管理中一味强调个人情感因素，在原则问题上常常模糊立场、对元老团队过失和错误长期姑息纵容的做法更是从根本上导致了悲剧的发生！

成也元老、败也元老！历史的教训是惨痛的，它对于我们当代企业领导者所昭示的意义也是深远的！当代企业元老团队在公司中同样具有举足轻重的地位和巨大的影响力----他们能够通过卓越努力为企业打造昨日的辉煌，也有可能通过一、两个违反原则的举动将企业推向明日的毁灭！中国民营企业的死亡记录以残酷的数据告诉我们：许多企业从危机爆发到破产的周期还不到一年；更有甚者，半年时间就让一个曾经带着无数耀眼光环的企业灰飞烟灭----而许多企业的衰亡之路仅仅起源于个别狂傲自负、不受节制的元老团队成员某个不理智的决策。

事实上，元老团队本身也是处于新陈代谢之中----昔日的新兵将成为未来的元老。要确保新老团队整合成战斗力团队，就必须努力塑造一支鹰雁型的学习型团队。

首先，企业领导者要鞭策元老团队自觉追随企业愿景和使命的发展。企业领导者要定期组织包括元老团队在内的企业核心员工团队刷新和充实企业的愿景和使命，鞭策元老团队主动、及时跟上企业高速发展的步伐，避免在企业跨越式前进的大潮中成为落伍者乃至阻碍者。其次，企业领导者要激励元老团队将终身学习、全过程学习和团队学习作为自己全新的生活方式。企业领导者要通过企业管理者培训计划和管理者接替计划激励元老团队将终身学习逐步培养为持之以恒的良好习惯，在专项工作和常规工作的筹备、计划以及实施三个阶段中开展全过程、多维度的学习。同时，还要在具体制度上创造元老团队内部成员互帮互学的积极氛围，与不断加盟公司的“空降兵”团队保持良好的互信协作关系，彼此取长补短，共同提高。再次，企业领导者要督导元老团队不断强化自我管理。无论怎样优秀的元老团队，在成功面前都必须保持清醒、理智的头脑，对内外环境中的各种威胁和挑战始终给予高度关注。

企业领导者要通过目标管理的方式督导元老团队严格自律、勇于正视并大胆剖析自我，用科学、系统的指标定期检查自身工作中存在的问题及问题发生的原因及解决方法。再次，企业领导者还要教育元老团队始终以大局为重、讲求规则、充分发挥模范带头作用。企业领导者要根据公司各阶段发展的实际需要定期组织包括元老团队在内的企业核心员工团队丰富和深化企业的核心价值观(特别是大局意识、规则意识和表帅意识的价值观)，并以员工奖惩规范和职业行为规范为依据对全体员工提出具体要求。最后，必须整合成一个团队，不要分元老与新进，大家都是平等的个体，必须借助整个团队的卓越，才会让自己的将来更加辉煌！因此要不断地让他们相互包容相互认可，要创造出机会让他们相互增进感情。鼓励他们相互欣赏相互尊重。无论谁，都要遵守规则，规则面前“人人平等”！

只有打造重规则会尊重的学习型鹰雁团队，才能确保公司核心员工团队永葆青春并将整个公司（团队）的潜能和活力充分激发出来，最终打造无往不胜、基业常青的企业（团队）！我内心非常渴望我们可以走出蜀汉衰落式的怪圈。