每一个怀揣梦想的人都有过创业的冲动，每个怀揣坚定梦想的人都选择了创业，但创业其实是一个高危选择，一个创业成功的企业背后都会倒下一大片。即使在这一大片企业中活过来的成功企业，当初都经过九死一生，比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！这两次失败最大的收获是磨炼出阿里巴巴创业团队，我们今天看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品的价值，其实最有价值的是背后的团队，因为有团队才会有产品，有产品才会有事业。

　　所以团队或企业的创始人开始最主要的责任就是把班子搭好，明确企业需要什么人，并制订清晰的招人标准，小米在找核心工程师方面定的标准就是找最好的人，因为他们通过实践得出一个结论：一个靠谱的工程师顶得上100个普通的工程师，所以小米在找核心工程师上面不惜血本去找，因为他们知道最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以今天小米很多的工程师，他是在边玩边创新的。

　　其次是找到最合适的人，合适的人要符合几个条件：1.最好和企业的文化类似，有着和企业相同的梦想。2.他的能力是企业所需要的。3.企业能给予他空间和支持施展他的能力。最合适就会让成员有创业的心态，并让他所做的事情是他极度喜欢的，在这样的情景下成员就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。

   最后是让最合适的人为我所用，有句话叫千军易得，一将难求，要找到一个合适的人并为我所用是一件非常复杂的事情，所以很多企业高层都觉得找一个合伙人很难。当初在创建小米时，雷军从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军的做法就是用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。找到一个硬件工程师，雷军打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，雷军与他连续谈了10个小时，他始终不相信小米能盈利，最后雷军问他，你觉得你钱多还是我钱多？工程师说当然是您钱多，那就说明我雷军比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。而最后他选择了加入小米，正是因为雷军说的这句话。

　　关于如何找到更多人聊，雷军给出了这样的一个方法，他说“如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。”

   对于如何让人才为我所用小米还有一个绝招就是软磨硬泡，只要有人才来公司面谈雷军就和创始人团队，轮番上阵面谈，有很多时候都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷军办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷军说我把饭定好了，咱们继续聊聊，后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时有多激动，而是体力不支了。

　　创业团队找到合适的人搭好班子是重中之重，因为这个班子决定了组织的未来，当初蔡崇信说要加入阿里时，马云高兴的要跳西湖，因马云知道蔡崇信所能产生的价值，因为一个人才的到来就相当于开创了一片广阔的天空，也能为企业赢得了巨大的空间。相反如果找来一个不合适的核心成员，随着企业的发展他的损伤也是巨大的，搭班子这个工作就像一棵树的根部，如果树长不好是因为根的问题，就需要把树连根拔起，这个成本就太大了。所以团队在初创初期领导人一定要下大功夫去找合适的人，不能随便，因为你有什么样的团队往往决定了你能做多大的事业，一个随便的团队只能做出随便的事业。

文章作者：韩增海   此文章为原创文章转载请注明出处

文章来源：众能慧智网