我们在为国内企业服务的过程中，根据中国企业的管理特点和文化风格，建立了独特的我们战略采购咨询服务体系，通过以下五个步骤和内容来建立战略采购体系：

　　一、建立采购成本数据库，对采购品种进行分类 

　　在战略采购中，采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类，即找出占80％采购成本的20％核心A品类，然后考虑这些材料的采购数量、采购需求预测、采购物资的规格、定价因素、供应商地点、供应商的表现等采购管理类别。 

　　二、针对不同采购类型，制定采购策略，并建立供应商名单，对供应商进行调查。 

　　通过深入分析原材料的供应市场，全面收集供应商的数据信息，可以初步拟定原材料的供应商名单，并通过数据分析，检验、调整和比较行业采购成本数据和绩效表现水平，并在此基础上制订采购策略。 
　　综合考虑原材料供应市场的复杂度和原材料对企业生产的影响程度，可以确定四种采购类型，并针对这四种不同的采购类型确定不同的采购策略： 

　　三、确定短期内采购成本下降、供应商绩效提高的目标和策略，以及实施方案。

　　在这个阶段开始谈判并选择供应商，在这个过程中，一般会经历两到三轮的供应商谈判和供应商实地考察。在采购选择通过后，实施采购决定并根据采购管理的类别设计采购绩效评估体系，评价供应商表现。 

　　四、根据方案实施和供应商反馈情况，建立战略性采购与供应商管理体系，并形成战略采购操作手册。 

　　五、基于战略性采购与供应商管理体系，建立供应部的采购管理体系，包括： 

1、采购业务流程设计； 
2、供应部组织结构设计与岗位设置； 
3、基于采购流程的内部控制制度设计； 
4、供应部绩效管理体系和薪酬体系设计。 

　　在以上所有工作有效开展的基础上，将战略采购纳入持续的采购流程中，根据供应市场的变化不断改进评估标准，持续改进采购流程、改善采购质量、降低采购成本，建立企业强大的成本控制能力