作为现代型企业来说，一个企业家的战略高度与否，主要看他是否合理做好以下三件事

① 企业家第一该做的事情是筹资。

如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：筹资。筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资 本、发行股票证券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。

②企业家要做的第二件事就是用人。

企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括以下九个方面。

1、 识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头，借用专业机构来帮助企业家做好专业人才的识别;

2、 知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；

3、 选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；

4、 组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；

5、 育人：根据企业的发展趋势，对核心人员进行系统性的教育培训，主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；

6、 用人：主要是用人的长处，避其所短或补其所短，一定要注意一个问题，人才只有合适不合适之分，合适的人安排在合适的工作岗位上；

7、 励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；

8、 留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠情感留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；

9、 放人：也是一种艺术，不能不适合公司发展的人该让他到合适的地方发展，不然为自己公司不负责，也是对他人不负责的一种表现，适合公司发展需要的人，在他自己有发展的前途时，在人才梯队建设好的情况下，有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值，最终实现共赢的效果。

③企业家第三件大事就是布局。

所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。

    企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。

总结：企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。

    最后、核源企管总顾问蔡忠成祝所有企业家都能做好以上三件事，为国争光、为自争气，为民族为荣誉。