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闫伟:职业生涯规划管理
2016-06-18 2414
对象
企业基层主管及一线员工
目的
通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业生涯规划不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。 ?灌输职业生涯规划理念,指导员工努力工作,加强学习,提高竞争
内容

第一天 第一讲

员工职涯规划的基本认知

?什么是职业生涯规划

?企业员工职业生涯规划的内容

?影响职业生涯规划的组织因素

?影响员工职业生涯规划的个人因素

?实施职业生涯规划的前提条件

?进行职业生涯规划的主要任务

?职涯规划工作计划的五项主要内容


第二讲

职业发展通道模式与设计


?职业发展通道设计原则

?职业发展通道设计要点

?技术类员工的职业发展定位

?生产类员工的职业发展定位

?财务类员工的职业发展定位

?营销类员工的职业发展定位

?研发类员工的职业发展定位


第三讲

培训开发与员工职涯规划

?员工不同发展通道的培训内容

?人才培养的三个阶段

?人才开发建设的工具

?评估人才开发建设的标


第四讲

绩效考核与员工职涯规划

?淘汰与员工职业生涯规划

?发现不合格员工

?对不合格人员进行分析

?决定处理策略


第五讲

竞聘继任与员工职涯规划 ?继任者选拔模式

?继任计划实施阶段

?实施继任计划需考虑的问题

第六讲

职涯发展规划管理与反馈

?员工早期职业生涯的特点

?员工中期职业生涯的特点

?企业对员工中期职业生涯管理办法

?员工晚期职业生涯特点

?职业生涯年度评审内容


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