【MBA 经典管理课程】如何把下属培养成像自己一样的能手！

2013-09-12  清华

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导读：

企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到 企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。

解决问题一：

1、为什么许多团队中个人的智商都在120以上，但团队智商却只有62？

2、为什么一旦进行了分工，团队目标还是很难达成？

3、为什么自己累的要命，下属无事可做？

4、为什么下属一听就懂，一做就错？

5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？

6、为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？

7、为什么企业总是缺乏需要的人才？部门没有可用之人？

解决问题二：

1、 组织执行力不强的原因是什么？

2、为什么员工的工作总是达不到企业标准？

3、员工不会做、不愿做、不敢做、没时间做，配合不好的原因是什么？

n  教练型上司入门篇

²   传统管理者向教练型管理者的转变

从个人型到团队型的转变

从业务型到管理型的转变

从创业型到职业型的转变

从运动员到教练员的转变

²   教练型管理者的5种角色

指南针、镜子、催化剂、

啦啦队长、生命伙伴

²   教练型管理者之核心大法

n 教练型上司训练3法---教会下属做正确的事

²  理清目标

²  把自己当成镜子

²  帮下属制定计划

n         教练型上司4种基本能力

²  聆听----

装做局外人去听才能听出“真情”

忘我的态度\不发表自己的观点

²  发问----

引导下属发现自己的问题

    发掘部属的心态

☆ 区分----

   找到问题症结才能下手

   理清事实\避免含混

☆ 回应----工作不合格就得重新返工

   直接的\明确的\负责的\及时的

教练型上司4个基本步骤

   厘清目标

   反映真相

   心态迁善

   行动计划

n  教练型上司激励技巧

²  激励部署的十个胡萝卜

²  零成本和低成本激励的妙招

n   教练型上司时间管理

☆ 关于时间管理的误区

☆  帕累托法则

☆  区分：重要的事VS紧急的事

☆ 时间管理技巧

☆  高效会议

n  教练型上司自我修炼

²  影响力就是最好的领导力

²  教练型上司的自我管理

    管好别人，先管好自己

²  教练型上司的领导魅力修炼

²  装做局外人去听才能听出“真情”

忘我的态度\不发表自己的观点

²  发问----

引导下属发现自己的问题

    发掘部属的心态