在讲座中，褚教授高度评价了《孙子兵法》这部书的价值，他说《孙子兵法》是一部伟大的书，它不仅仅是对古代作战对军事有帮助，拿到今天对于一个企业家管理一个企业，对个人的未来都是有帮助的。褚教授用“不必论智，但读孙子”这句话盛赞《孙子兵法》的地位。  

　　孙子兵法不是阴谋诡计 而是拓展智慧空间。

　　说到《孙子兵法》，很多人的第一印象就是孙子兵法藏玄机，用兵打仗多诡计，三十六计环环扣。瞒天过海、无中生有、打草惊蛇、空城计、美人计、反间计等等，对于这些计谋谙熟于心。对《孙子兵法》的这些需求和认识，褚教授一开始就持鲜明的反对态度。三十六计发现到今天还不到一百年时间，但《孙子兵法》是整整存在了2500年。三十六计讲的是战术性的，而《孙子兵法》讲的是战略性的。既不是同一本书，也不是同一个角度。

　　“我们学《孙子兵法》不是学点知识，然后搞点阴谋诡计，而是要借助其中的智慧，拓展我们的思维空间”。

　　他尤其强调“智慧”二字。很多人误认为读了很多书，认识很多字就会充满智慧，其实不然。如《孙子兵法》有一个很好的注解叫“授之以鱼，不如授之以渔”，意思就是每天给你送鱼吃，不如给你一个抓鱼的工具，或者教你一种抓鱼的方式。前面这个“鱼”就是我们所谓的方式，后面的这个“渔”才是智慧。正如一个大学生，也许他读过很多书，认识很多字，但是也许他在待人处事方面的智慧还不如一个乡下不识字的老太太。学知识也一样，讲究的是智慧。

　　《孙子兵法》里有很多以弱胜强的战例，孙子率领三万部队打败楚国二十万军队，占领了楚国的首都。以弱胜强，以劣胜优，在中国历史上公认的能够反过来的有三个人：孙子、曹操和*。*小米加步枪的部队能够打败国民党八百万美式装备的正规部队，这就是以少胜多，靠的是人民的支持。但是也有其他因素在里面，最关键的就是智慧高于对方。所以智慧实际上就等于战斗力，等于竞争力，等于生产力，智慧就等于成功，等于财富。

　　他告诉现场的企业家，现在企业之间的竞争核心是人才的竞争，而人才竞争的核心就是智慧的竞争。两军相逢，勇者胜；两勇相逢，智者胜。智慧也就是《孙子兵法》的核心所在，千万不能把它理解为一般的谋略。

　　中外企业家，活用孙子兵法来赚钱。

　　海尔集团董事长张瑞敏先生最喜欢研读的书就是《孙子兵法》，每当海尔出现困难的时候，他就总是去翻《孙子兵法》。有一次海尔的产品生产出来后一直销量上不去。他考虑该做怎么样的战略调整才能改变这样的状态，突然翻到《孙子兵法》的第五篇《势篇》，其中“激水之疾，至于漂石者，势也”。《孙子兵法》认为当水的速度加快到一定的程度时就能让石头漂浮起来。张瑞敏认为海尔的产品就是水，处在弱势，而消费者和市场就是石头，处在强势，怎么样让我的产品被市场和消费者所接受呢？必须把产品的速度加快，也就是技术的更新换代。

　　同类产品，海尔新技术的应用和新品种翻新速度要比其他产品速度至少快2-3倍，成功地占据了市场份额，赢得了胜利。

　　“我再举一个例子，我有个新加坡朋友，据说是炒十字路口的商铺起家的。问他怎么想到的，他说是《孙子兵法》。”

　　“他翻到《孙子兵法》第十一篇‘九地篇’。九地篇是说军队碰到九种地形怎么处理，其中一种地形叫‘衢’。衢就是十字路口的意思，孙子兵法说，军队到了十字路口一定要占领，占领了十字路口就占领了战场的主动权。朋友马上联想到：占领新加坡的十字路口，是不是就占领了新加坡的经济权呢？就这么几个字，他把所有能借到的钱全部借来，把新加坡市中心最关键的十字路口商铺买下来，几年以后翻了几百倍。”由于对“十字路口”的透彻理解并运用，这个朋友还成了新加坡《孙子兵法》研究会的会长。

    褚教授在讲座中旁征博引，用国内外大量生动的例子讲述《孙子兵法》在企业管理中的作用和影响。褚教授说体现一个人最高的价值就是《孙子兵法》中的“智信仁勇严”。一个人要成功他要具备的素质有智慧、诚信、仁爱、勇敢、严格要求。这样的人才算是人才，要用这种规格去要求自己。

　　作为一个成功的企业家，要用到《孙子兵法》里的道理去管理企业。整个讲座过程中全场学员凝神静听，受到很大启发！