客户：婴派童品 地点：河南省 - 许昌 时间：2013/10/22 0:00:00 在各区域启动巡回培训后，学员和各经销商反馈效果非常好，纷纷加入《超级零售商赢利模式系统》培训行业中。面对竞争激烈的市场，有的人只会大喊“生意不好做、厂家支持力度不大、现在还观望较好、培训没有用、公司产品不好、卖不动等等原因”。而有的区域代理商思路完全不一样，越是在竞争激励的情况下，越要做到精细化管理，提升店铺的运营和管理能力，为此，河南“婴派”品牌于2013年10月22日启动了第一模的培训。在本次培训前，很多店铺没有重点关注服装的销售，认为不好卖，但是通过本次培训与店铺的实操后，首先是学员得到了震撼、其次是店老板得到了震撼，原来一切的原因多是在自己的身上，不是不好卖，而是不会卖。下面将实操的数据与大家分享： 河南许昌春秋店：原始日销售业绩为2044元，设定3小时从下午的15:00到18:00销售基本目标为1.2万元（约6倍），实际3小时候完成业绩为14241.9元，提升6.96倍。（新款1件不打折、2件打8折） 春秋店实际新品销售额为7598元，新品销售占比为53.5％。 河南许昌文峰店：原始销售业绩为1067元，最近在修路，挑战销售目标为6400元，冲刺目标为9600元，实际完成销售业绩为8786.4元，提升8.3倍。 活动内容：新款1件不打折，2件打8折；旧款1件6.5折，2件4.5折 通过实操训练后，晚上学员总结：“以前总是说公司的产品价格太高了、不好卖”，通过今天的实操训练看到了，重要的是我们以什么样的心态去卖。柳叶雄老师说：“一切的问题都是自己的问题”。通过实操的训练后，学员信心增加了，抱怨减少了，斗志增加了。 给学员提升信心不用喊口号，最直接最有效的方法，那就是我们柳叶雄老师说的一句经典话：“用实际的业绩去湮灭所有的风言风语，用实际的业绩来提升学员信心”。 本次培训结束后，学员、总代理的团队信心倍增。分享会的当晚，在柳叶雄老师的引导下，所有的学员，组长，教练都承诺：三个月内都将今天下午的店铺实操用在自己的店铺，若没有去做，学员乐捐300元，教练和组长没有监督执行乐捐3个月工资，以视频承诺为证”。同时在自己母婴店必须把婴派的销售业绩提升2倍以上。 河南“婴派”童品《超级零售商赢利模式》之金牌店长特训营3天4夜课程主要内容如下： 2013年10月22日 晚上19:00开营训练；团队融入、团队挑战，收心，让学员快速融入 2013年10月23日 上午：《店长角色认知》 下午：《陈列技术》授课 晚上：店铺陈列实操 2013年10月24日上午：《店铺目标管理》授课 下午：店铺实操销售目标的训练 晚上：实操分享 2013年10月25日 上午和下午《销售技巧》上篇授课 晚上：学员庆功晚宴