客户：江西新天地孕婴 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/8/11 0:00:00 母婴系统近两年发展的速度之快，同时遭遇的业绩瓶颈也随之而来。大家所遭遇的共性问题在成本的增加、竞争对手的增加、电商的冲击、人员的管理、工资与房租的上涨、VIP的管理、薪酬与绩效滞后等问题，那么如何系统的解决这些问题呢？多少年存在的问题，也不可能一年两年就可以根治或者马上管理变得完善，这需要一个过程，为此，本次江西新天地公司邀请了我司“连锁789盈利管理模式”创始人柳叶雄先生亲临南昌为各位学员解读。 何谓789盈利管理模式？就是7大策略、8大系统、9大技术。通过策略+系统+技术，每年设定晚上的要项，通过逐年完善，最终打造自己的盈利管理模式，让他人无法复制。最后，柳叶雄老师还从实体店如何应对电商的方面进行讲解，学员看到新的模式，新的思维，大家都对未来实体门店充满的希望和信心。