多年前在IBM曾参加过一次 Presentation Skill（演讲技能）的培训，记得当时给我录了一盘录像带我至今保留，点评中给我指出了若干演讲中的“缺陷”，比如语速、姿态等等，都非常中肯，但遗憾的是，我一直没有改过。

坦率说，我认为这并不重要。

对项目经理来讲，讲的“能力”不会有本质性地差异，真正不同的是讲的“愿望”。

专业出身的人往往有些“内敛”，不是没有思路，更不是不自信，很多时候是没有强势表达的“愿望”，但我不得不说，对管理工作来讲，这有时候是致命的。

项目中并不经常需要你去正式地“演讲”，但是但凡有这样的一次机会，往往对于项目工作就是至关重要的。你是否能拿到资源，管理层是否重视，其他部门是否愿意配合，乃至客户是否认可你的方案，往往不取决于技术、专业甚至重要程度，而只和你是否“表达”了有关。

所以你看到那些每天喜欢“滔滔不绝”的项目经理，更容易获得支持，拿到资源。不要不服气，讲得好不好不重要，但是否“讲”了才是至关重要的。

外企以前有个词叫“ShowFace”，我非常认可，关键时候一定要敢于冲上去。

作者：项目管理培训师蒋昕炜