客户：董博雅团队：【企业军校咨询】案例 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/7 0:00:00 从后续无人到人才辈出-共建实战的【企业军校】 不孝有三，无后为大！企业最怕后续无人。 时势造就了中国第一代、第二代企业家与管理核心团队。 时势也毁灭了一些企业界英雄。时势也泯灭了一些企业家与核心团队的创业激情。不仅众多企业到了企业家与核心团队青黄不接、断代危机、接班人危机。更大的隐忧是中国33年来还没形成规范的、持续的、稳定的、放心的、可放权的、可交权的、有契约精神的、有职业操守的职业经理人与职业化员工体系。 很多企业兵无常帅，帅无常兵，基层流动流失率极高， 将帅在当兵使，总裁在当业务员！ 基础不牢，地动山摇！ 基层不力，将帅顶替！ 基层不夯实，中高层不踏实！ 而我们的管理层又是什么力量？扪心叩问： 中间力量？中减力量？中贱力量？中奸力量？ 中煎力量？中艰力量？中健力量？中坚力量？忠坚力量？ 为什么强将手下无强将，能人摩下无能人？ 为什么能人不忠？忠臣无能？ 为什么连柳传志都在慨叹：“企业家始终在扣问自己：身边的亲信有多少？” 从后续无人到人才辈出 共建实战的企业军校 军商研究院院长：董博雅 一、世界上最好的商学院是西点军校 中国最好的商学院是中国人民解放军 1、 红星照耀中国-解放军征程回顾 2、 军商砥柱中流-中国军商纵览 结论点题： 世界最好商学院-西点军校 中国最好商学院-人民解放军 3、 中国管理模式-解放军3A管理 ● 3大基石-凝聚力/组织力/执行力 ● 7大支柱-用动态战略引领团队！ 用红色军魂凝聚团队！ 用强大组织管控团队！ 用灵活机智成就团队！ 用适当薪酬激励团队！ 用铁性纪律全面执行！ 用实战军校锤炼人才！ ● 2大精髓-军事化管理+人性化管理完美结合 对内红色管理+对外蓝血营销完美结合 ● 1条主线：凝聚力/组织力/执行力/战斗力/正规化 ● 1个目的：建立强大组织 军魂永在、战绩永存、基业长青！ 二、中国企业发展的七大生死命题 1、 强大企业之所以强大的核心密码 ● 美国式企业管理精髓是军事化管理 ● 日/台/韩企业管理特色是军事化管理 ● 中国强大公司大多采用军事化管理 ● 军事化管理让众多企业强大 点题：流程化、标准化、精细化、正规化、 科学化、责任化就是企业的军事化管理 军事化管理对事，人性化管理对人 军事化管理为人性化管理提供了前提条件 人性化管理又是军事化管理的必然补充 2、 中国企业强大之路的七大生死命题 ● 战略无光（咨询案例、核心观点、解决之道） ● 文化无魂（咨询案例、核心观点、解决之道） ● 管控无力（咨询案例、核心观点、解决之道） ● 执行无序（咨询案例、核心观点、解决之道） ● 营销无智（咨询案例、核心观点、解决之道） ● 薪酬无效（咨询案例、核心观点、解决之道） ● 后续无人（咨询案例、核心观点、解决之道） 3、中国企业强大征途的管理模式 三、解放军3A管理模式指导下 共建军校式企业大学 1、中国企业大学建设回顾 ● 中国企业大学建设3大误区 依托知名大学-中国大学教育让企业无人可用！ 依托培训机构-中国培训行业让企业无人敢用！ 依托内部培训-得术不得道，得眼前无长远！ 2、中国教育振兴之路 ● 文---学西南联大！ ● 武---学云南讲武堂！ ● 用---学中国人民解放军！ 1、 我军军校建设核心密 ● 最优秀的人办校 ● 实用、实战、实效 ● 基础合训、专业分流 ● 分层分类施训 ● 思想与能力并重 ● 教育与训练并举 ● 教育育人、训练育人、管理育人、服务育人 四位一体 4、我军训练体系进阶流程 ● 新兵连训练体系及对新员工入职训练的启示 ● 教导队训练体系及对基层班组长训练的启示 ● 轮训班训练体系及对中基层管理训练的启示 ● 高级班训练体系及对中高层管理训练的启示 点题： 内部管理人员培训核心目标—将官僚政客改变为正规军！ 营销人员培训核心目标—将土匪军阀改变为正规军！ 基层人员培训核心目标—将游击队改变为正规军！ 5. 军校式企业大学建设框架 ● 指导思想：解放军3A管理模式 ● 专业课程体系 思想工作体系—企业思想工作大纲 管理工作体系—企业管理工作纲要 技术工作体系—企业技工工作手册 营销工作体系—营销战略战术手册 ● 分层分类人员培训课程体系 全员培训基础课程体系 基层员工培训课程体系 班组长培训课程体系体系 中基层管理人员培训课程体系 营销人员培训课程体系 营销管理人员培训课程体系 中高层管理人员培训课程体系 高层决策人员培训课程体系 6、军校式企业大学建设组织保障工作 四、结束语 中国人民解放军，世界军史上一个令人敬畏的名字。 战争时期，她是国家的钢铁长城。 和平年代，她是人民的中流砥柱。 她的无坚不催的力量，让对手为之汗颜。 她的不可战胜的意志，让世界为之惊叹。 这个组织，90%来自于社会中底层，但各级各类人员都能在这个组织中的成长、成熟。前后4000多万人，其实就只有一个人。 什么叫基业长青？ 灵魂永在，才能基业长青！ 什么叫永续经营？ 人才辈出才能永续经营！ p 战争年代，军队在打仗！ p 和平时期，商场如战场！ 专心、专注、专攻、专业，11年只做一个课题！ 15年军旅生涯、8年企业经历、11年咨询培训经验，合成唯一！ 一生也只做一件事，全心做着： 口 企业军事化管理的“宣言书”！ 口 军商企业征程的“宣传队”！ 口 军道与商道立体融合的“播种机”！ 一辈子也只有三个课题： 口《解放军3A管理》 口《蓝血营销》 口《企业军校》。 她们： 口 以解放军、企业实践为双坐标案例 口 以3A管理为框架模型 口 以独特角度诠释解决企业七大生死命题。 口 所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创 口 只做原创，杜绝抄袭。 口 90%观点、体系都是全新的、实用的、自主思考总结的心血，鄙视雷同。 口 我们不太理论性、学术性地解释问题， 口 力求实战性、经验性地解决问题。 口 水平可以有限，人品追求无限， 口 博为学识、雅为境界 期待着我们的企业大学能够成为： 口 企业发展运营的总参谋部 口 企业人才培养的总训练部 红色军道，绿色军商，蓝色未来！ 《解放军3A管理》、《蓝血营销》、《企业军校》 口 助大国企业！ 口 铸王者之师！ 口 向蓝海进军！ 董博雅来了，全体立正！