【参考文献】 ------------------------------------------------------------------------------- 张培德、相正求等主编的《薪酬设计与实施》教程是“现代人力资源开发与管理系列教程”之一、属于“十一五”上海重点图书，该教程已於2008.10由华东理工大学出版社正式出版，课程反响很好…… 【特别说明】 ------------------------------------------------------------------------------- 《薪酬设计与实施》吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果，力图全面系统地对薪酬及薪酬管理有个全面的讲述，为学员提供一个崭新的视角和全新的框架。 《薪酬设计与实施》在课程上努力突出时代性、实用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整体框架上力求全面系统、层次分明、由点到面、由浅入深，尤其值得一提的是本课程首先把薪酬分成基本薪酬（现在时态）、绩效薪酬（过去时态）、激励薪酬（将来时态）、间接薪酬（过去和现在进行时态）这四部分集中表述，然后在各部中一一阐释，这在人力资源管理课程中颇有特色。 【课程时数】 ------------------------------------------------------------------------------- 本课程课时数一般为2天；也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课，可增减。 【课程提要】 ------------------------------------------------------------------------------- 《薪酬设计与实施》对薪酬与薪酬管理的研究从崭新的理论角度出发，深入探讨了薪酬的各种分类，把薪酬管理提升到了战略性薪酬管理的高度，并从薪酬管理最主要的原则出发。 首先是公平和公正性原则，以基于工作本身的薪酬制度，基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开，详细说明了坚持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正；其次是坚持激励性原则，对于广大员工来说，我们的薪酬设计应该努力注意到要有激励性，基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则而写的；最后就是竞争『生原则，怎样才能满足这一原则呢?书中有关确定薪酬水平的探讨，如何通过调研确定具有竞争性薪酬水平，更好地留住优秀员工等内容作了详细阐述。就一家企业而言，切实把握这三大原则并根据自己的实际情况，就可进行全面而正确的薪酬设计和调整。 福利，是补充性报酬，但对员工的激励作用越来越明显，如何做好福利管理也应引起企业领导的高度重视。应该清醒认识的是，无论怎样设计薪酬和福利制度，对于企业而言，那都是钱，所以作为人力资源工作者必须了解薪酬和福利作为成本的核算方法和基本流程。随着全球经济的一体化，薪酬的国际化趋势越来越明显，中国要继续改革开放，要引进来和走出去，只有懂得国际化的薪酬福利管理技术，才能真正做到知己知彼，百战不殆。 【课程大纲】 ----------------------------------------------------------------------------- 案例…… 一、薪酬与薪酬管理1、薪酬的涵义及其构成2、薪酬结构与薪酬功能3、薪酬管理的内涵4、薪酬管理的发展及其影响因素 二、战略性薪酬管理1、战略性薪酬管理概述2、薪酬战略与组织战略3、薪酬战略与企业发展阶段4、薪酬战略与人力资源管理战略 三、基于工作的薪酬制度1、工作薪酬制度的内涵2、工作分析3、工作评价4、工作薪酬制度的建立与实施 四、基于任职者技能和能力的薪酬制度1、技能薪酬制度的内涵2、技能分析与评价3、能力薪酬制度的内涵4、能力分析与评价 五、基于任职者绩效的薪酬制度1、绩效薪酬制的内涵2、个人绩效薪酬制3、团队绩效薪酬制4、长期绩效薪酬制 六、薪酬水平的确定1、薪酬调查2、薪酬水平确定的影响因素3、竞争性薪酬水平的确定4、浮动薪酬与宽带薪酬 七、薪酬设计及其调整1、薪酬设计的原则2、薪酬设计的流程3、薪酬设计的方法4、薪酬的调整 八、福利管理1、福利管理的概述2、法定福利3、用人单位的福利4、福利方案的设计 九、薪酬成本的核算与管理1、薪酬成本的内涵2、薪酬成本核算的方法3、薪酬成本核算的流程4、薪酬成本控制的实施途径 十、薪酬福利管理的国际化发展1、国际化对企业薪酬福利管理的挑战2、国际化薪酬的结构3、国际化薪酬计划的设计4、国际化薪酬福利在中国的差异性和本地化趋势