2. 绩效考核方案与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。 　　

　　3. 对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。 　

　　4. 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。 　

　　5. 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。 　　

　　6. 上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。 　

　　7. 绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。 　　

　　8. 考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观判断的可能性加大。 　　

　　9. 绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受